導(dǎo)讀當(dāng)管理者的行為值得信賴時(shí)，員工就會(huì)更加信任他們，進(jìn)而鼓舞自己以更大的熱情投入工作，并展現(xiàn)出組織公民行為。反過來，員工更加熱情地投入，又會(huì)增進(jìn)管理者對他們的信任。就這樣，組織內(nèi)形成了一個(gè)信任的良性循
團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對管理者來說是一個(gè)難題。面對一個(gè)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新人重
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期時(shí)，會(huì)不可避免地沾染上“大公司病”。電信制造領(lǐng)域巨頭華為也不例外，這是華為一位底層員工在10年所寫的華為的十大內(nèi)耗。在過去的四年里，創(chuàng)始人任正非提出華為狼性文化的背后，還要有
中國有數(shù)千萬的企業(yè)小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的小老板寥寥無幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3年內(nèi)夭折？細(xì)細(xì)想來，問題的癥結(jié)其實(shí)在于“小老板”與“
企業(yè)生存與發(fā)展本質(zhì)上依賴?yán)骝?qū)動(dòng)機(jī)制，而華為在效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值分配基本原則下，強(qiáng)調(diào)全面回報(bào)的價(jià)值分配理念。篇幅所限，本文重點(diǎn)以工資分配為例說明價(jià)值分配的原則。工資分配，實(shí)行基于能力
好多老板經(jīng)常抱怨員工對企業(yè)不忠誠，卻很少去想想員工為什么不忠誠，因?yàn)橹艺\從來都是雙方面的，體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。員工忠誠來自哪里？大致說來，員工忠誠度來自以下8個(gè)方面：1.來自企業(yè)的信任信
導(dǎo)語：狼是草原王者，鷹是天空霸者，而狐則是很智慧的，在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界里，具備狐智、狼道、鷹謀，才能成為真正的強(qiáng)者！狼之道：1.狼族從來不會(huì)單獨(dú)作戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兠靼祝诿鎸?qiáng)敵的時(shí)候，自己的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無
???導(dǎo)語： 如果你打算創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)，那你一定對“創(chuàng)業(yè)維艱”這句話有非常深刻的體會(huì)，也一定會(huì)經(jīng)常困惑和心驚膽戰(zhàn)，擔(dān)心有一天自己的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)死掉。而現(xiàn)實(shí)就是：的確有一大批創(chuàng)業(yè)公司死在了半道上。 如果
團(tuán)隊(duì)中人與人的關(guān)系始終是第一位的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作永遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量。而讓這種團(tuán)隊(duì)力量真正凝聚到一點(diǎn)的，是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”連在一起就成了貶義詞，比喻用盡心機(jī)，明爭暗斗。可事實(shí)上，在現(xiàn)實(shí)中
導(dǎo)讀管理者要想把員工的潛能發(fā)揮得淋漓盡致，就必須制定一個(gè)員工跳起來才能得到的目標(biāo)。這樣跳起來摘的“桃子”，才是最甜的。故事一：云雀見麻雀整天在樹枝上跳來跳去，就問：“麻雀太太，你為什么不飛得高一點(diǎn)呢？
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