1 講：績效杠桿 1）善用杠桿的力量 F1：招聘杠桿（3講） F2：文化杠桿（1講） F3：薪酬杠桿（2講） F4：分享杠桿（2講） 2）招聘杠桿（一） 招聘流程：招聘前，招聘中，招聘后 招聘前：規(guī)劃
高績效員工六大思維（6dvd） 1講：高績效員工六大思維 1）績效=思維*環(huán)境 真正高績效員工都擅長自我管理 2）高績效員工六大思維 a)責任思維 d)戰(zhàn)略思維 b)客戶思維 c)執(zhí)行思維 e)成長思
1講：突破績效瓶頸 1）戰(zhàn)略人力資源與績效 2）績效管理的七個誤區(qū) 誤區(qū)一： 誤區(qū)二： 誤區(qū)三： 誤區(qū)四： 誤區(qū)五： 誤區(qū)六： 誤區(qū)七： 2講：三維績效系統(tǒng) 1）績效管理的五個關鍵操作要點 要點一：聚
課程內(nèi)容大綱： 第一部分：揭秘人本執(zhí)行 1 執(zhí)行力問題的五大原因 2 持續(xù)提升執(zhí)行力的關鍵 3 開啟人本執(zhí)行力系統(tǒng) 第二部分：需求動力 1 需求動機執(zhí)行力 2 驅力與期望模型 3 如何實施外部激勵 4
第一部分：執(zhí)行心態(tài)模型 1 高效學習三大模型 2 ABC理論及案例 3 百分百責任及案例 第二部分：執(zhí)行四十八字真經(jīng) 1 四十八字真經(jīng)詳解 2 黃埔執(zhí)行操訓練 第三部分：客戶價值訓練 1 什么是客戶價
《績效領導力》 為什么公司設計了精密的績效考核系統(tǒng)，績效改進卻不大？ 為什么管理層每天看起來很忙，但是業(yè)績還是上不去？ 為什么團隊里每個人都很有才華，合作結果卻不好？ 為什么公司的薪酬待遇很不錯，員工
第一部分：組織結構設計基本原則 原則一： 目標一致性原則 原則二： 分工與協(xié)作原則 原則三： 有效管理跨度原則 原則四： 責權對等原則 原則五： 集權與分權相結合原則 原則六： 精干高效原則 原則七：
《三維績效系統(tǒng)》課程大綱 第一部分：突破績效瓶頸 績效管理的七個誤區(qū) 績效管理的五個要點 三維績效系統(tǒng)導入 第二部分：績效競爭力
第一天 上午：9:00-12:30 第一節(jié)：9:20-10:50 內(nèi)容一：鷹之重生（40分鐘） 內(nèi)容二：人本管理思想導入（50分鐘） 1 最頭疼的管理問題是什么？ 2 管理問題的本質是什么？ 違反人性
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