于環宇,于環宇講師,于環宇聯系方式,于環宇培訓師-【中華講師網】
    戰略落地 績效管理 講師培訓
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    戰略落地 績效管理 講師培訓

    北京 40 ~ 50 歲
    戰略人力資源管理 績效領導力 職業生涯規劃 三維績效系統 執行力 學習型企業五大工具
    ¥20000 元/天
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    于環宇老師
    專注于人力資源教練咨詢與培訓
    戰略人力資源教練系統創始人
    知行合一的人力資源專家
    中國數字電視職業指南頻道 特邀專家
    多所知名校特邀專家講師
    說文解字品牌特邀講師
    咨詢師簡介
    曾就職于錫恩企業管理咨詢有限公司 高級管理顧問 事業部總經理
    北京九鼎眾誠管理咨詢有限公司  顧問中心  總經理
    北京比樂企業管理咨詢有限公司首席顧問
    北京漢拿山集團  常年戰略顧問 
    專注于人力資源教練系統的咨詢與培訓近十年,在人員招聘與培訓、薪酬體系、績效考核、職業規劃、股權激勵等方面積累了豐富的實戰經驗。
    近年來,于環宇老師通過親身到企業人力資源項目中的調研與實踐,特別研發了一套適合中國本土成長型企業的人力資源教練系統,并將人力資源提升到戰略的高度,充分實現了戰略、業務、人力資源的無縫對接!幫助企業打造一支戰略人力資源教練團隊,幫助企業掌握獨立構建人力資源系統的能力和方法,
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    [于環宇]企業中高層執行力內訓
    課程大綱 第一部分:ABC理論 第二部分:執行48字真經 第三部分:客戶價值 第四部分:結果思維 第一部分:制度執行力系統 第二部分:YCYA系統 第三部分:164管控平臺 第四部分:猴子管理法 第一部分: R1:建立結果結果體系 第二部分: R2:一對一責任體系——猴子管理法 第三部分: R3:跟蹤檢查系統——質詢會議五項原則 第四部分: R4:即時激勵系統——持續執行
    2012-11-30
    [于環宇]《職業化塑造提升》
    上午:9:00—12:00 第一節: 1 職業精英的七項素質 2 素質一:熱愛本職 ——三個工匠的故事 3 素質二:責任意識 ——過馬路的故事 4 素質三:積極心態 ——ABC理論 第二節: 1 素質四:正面影響 ——不抱怨的世界 2 素質五:職業形象 ——你是企業最好的名片 3 素質六:結果思維 ——用結果交換未來 4 素質七:感恩的心 ——感恩當下,忠于企業 下午:14:00—17:00 第一
    2012-09-25
    [于環宇]《打造企業高效執行力》
    《打造企業高效執行力》 上午:9:00—12:00 第一節: 1 客戶價值:執行的起點和終點 2 洞察客戶價值——發現勝出的關鍵 3 現場互動:如果你是一家汽車生產商 4 案例:客戶價值成就世界500強第一名 第二節: 1 執行48子真經——最簡單實用的執行策略 2 執行8字原則——要認真,不要聰明 3 執行16字方針——要堅持,不要放棄 4 執行24字戰略——要結果,不要理由 下午:14:00—
    2012-09-24
    [于環宇]《目標管理與績效考核》
    第一節: 1 為什么要引入目標管理 2 如何通過目標管理提升績效 3 如何把公司的目標分解到個人 第二節: 1 決定目標價值的三個要素 2 管理層如何給自己設定目標 3 如何給下屬設定目標 4 如何確保目標的實現 下午:14:00—17:00 第一節: 1 績效考核的四個要素 2 設定考核指標的五個標準 3 如何確定考核周期 第二節: 1 績效評估的五個關鍵 2 績效面談的六個技巧 3 通過績效考
    2012-09-21
    [于環宇]《高績效團隊的建設與管理實戰》
    第一天 上午:9:00—12:00 第一節: 1 高績效團隊的五大特質 2 高績效團隊的五項修煉 3 修煉一:聚焦目標 4 聚焦目標的四大策略 第二節: 1 修煉二:有效決策 2 群策群力VS一言堂 3 有效決策的五個要素 下午:14:00—17:00 第一節: 1 修煉三:用人所長 2 優勢原理PK木桶原理 3 發揮優勢的五項原則 第二節: 1 修煉四:培養人才 2 如何實現團隊的傳承? 3 快
    2012-09-20
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