（一）廣義與狹義的培訓體系建設 在這樣的企業發展背景下，為了解決企業所面臨的企業人才培育問題，《企業培訓體系建設》培訓項目應運而生。廣義的企業培訓體系建設包含六個子系統： 培訓職能組織機構 培訓課程體系 講師隊伍體系 培訓管理體系 培訓軟件系統 培訓硬件系統 狹義的培訓體系包含培訓課程體系、講師隊伍體系, 培訓管理體系其中之一或之二或三者。企業可根據自己的實際發展需要，分期來確定階段性項目目標和對應產出。 當然，培訓體系的建設不是一蹴而就的，是一項持續的育人的工程，需要涉身其中的所有職能的人員共同努力，為之奮斗，最終服務于企業的發展任務。 （二）項目目標 在項目執行的過程中，通常是以顧問的系統思維為主導，在顧問的指導下，內訓師提煉自身業務經驗，整合企業培訓資源，按照科學的方法實踐，共同完成項目目標。部分交付成果舉例如下： 以需求為導向的“企業課程體系藍圖” 全套課程資料 專業內訓師隊伍 全套的課程開發流程與資料 （三）項目的核心特色 將外訓的內容和成果內化于企業，不斷傳承 培訓課程設計與師資培育同步 提升內訓師高度使命感與價值感 三、 《企業培訓體系建設》項目的實施 （一）項目籌備期 （二）培訓需求調研 （三）課程設計期 （四）師資培育期 （五）項目總結與驗收 若有需要，歡迎索取詳細資料。