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執(zhí)行力專(zhuān)家

浙江,杭州 40 ~ 50 歲

《突破型思維領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)（教練技術(shù)）》《企業(yè)文化與執(zhí)行力》《直指績(jī)效的有效溝通技巧》《目標(biāo)管理沙盤(pán)推演》《班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《精益生產(chǎn)與八大浪費(fèi)管理》

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2001年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)，曾任紹興市委組織部下屬人才中心，從事獵頭、培訓(xùn)、心理測(cè)評(píng)等工作。現(xiàn)任紹興文理學(xué)院經(jīng)管系教授。
服務(wù)過(guò)的浙江省內(nèi)政府部門(mén)包括：嘉興市公安局、海寧市公安局、桐鄉(xiāng)市公安局、桐鄉(xiāng)市經(jīng)貿(mào)委、桐鄉(xiāng)市地稅局、桐鄉(xiāng)水務(wù)集團(tuán)、紹興市經(jīng)貿(mào)委等。輔導(dǎo)內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)干部的情商與領(lǐng)導(dǎo)力提升、政府部門(mén)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升、窗口單位職業(yè)化塑造等。
服務(wù)過(guò)的浙江省內(nèi)企業(yè)包括：橫店?yáng)|磁集、團(tuán)桐昆集團(tuán)、巨石集團(tuán)、華廈銀行（柯橋）、華東電力局、古越龍山、浙江震元制藥、雙箭股份、稽山集團(tuán)、賜富集團(tuán)、精工集團(tuán)、創(chuàng)新印染、正凱集團(tuán)等。輔導(dǎo)內(nèi)容包括：管理組織優(yōu)化、精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行、二代接班人、企業(yè)模擬沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室組建等。

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[張?chǎng)谓躚職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀: 開(kāi)篇導(dǎo)語(yǔ)：什么是“禮儀” 第1講商務(wù)場(chǎng)合的儀容禮儀 1、頭部修飾 2、化妝規(guī)范 3、儀姿儀態(tài) 第2講商務(wù)場(chǎng)合中的著裝禮儀 1、符合身份 2、區(qū)分場(chǎng)合 3、遵守成規(guī) 第3講商務(wù)交往中的會(huì)面禮儀 1、稱呼禮儀 2、介紹禮儀 3、名片的使用 4、握手禮儀第4講商務(wù)交往中來(lái)賓的現(xiàn)場(chǎng)接待禮儀 1、文明待客 2、禮貌待客 3、熱情待客第5講商務(wù)交往中位次排列禮儀 1、行進(jìn)中的位次排列 2、乘; 2018-09-04

[張?chǎng)谓躚TTT——卓越內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)（2天）: 第一講傳播者的入門(mén)須知 1.開(kāi)場(chǎng)白：建立正確的期望值 2.丑話先說(shuō)——給內(nèi)部傳播者的忠告 3.課程路標(biāo) 4.傳播在組織中的重要性第二講從傳播學(xué)的角度看傳播 1.成年人學(xué)習(xí)的心理需求 2.教學(xué)的三要素 3.傳播的關(guān)鍵點(diǎn) 4.案例：傳播解決之道 5.傳播的原則第三講如何使傳播更有效 1.如何做好講稿準(zhǔn)備 2.蘇格拉底法 3.蘇格拉底法的啟示第四講傳播中的精神要素 1.如何讓緊張為你工作; 2018-09-04

[張?chǎng)谓躚以績(jī)效為導(dǎo)向的有效溝通技巧: 開(kāi)篇導(dǎo)語(yǔ) 新解“新官上任三把火” 第一章中國(guó)式溝通：情、理、法 1、中國(guó)人溝通思想的基礎(chǔ) 2、為什么溝而不通第二章溝通之前的角色定位 1、溝通的四個(gè)目的 2、影響溝通效果的三大因素：心態(tài)、關(guān)心、主動(dòng) 3、溝通中編碼與解碼的關(guān)系 4、溝通之前要明白的道理：上司和下屬關(guān)系是如何產(chǎn)生的？ 5、互動(dòng)游戲：同舟共濟(jì)（尋找溝通障礙的產(chǎn)生的真正原因）第三章向上溝通的要領(lǐng)與技巧 1、CSMP四型溝通風(fēng); 2018-09-04

[張?chǎng)谓躚企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力: 第一章什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 1、企業(yè)發(fā)展的兩種常規(guī)模式； 2、企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)是什么； 3、四大組織與企業(yè)文化； 4、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)：“企業(yè)黨員”；第二章什么是執(zhí)行力 1、執(zhí)行力與行動(dòng)力最本質(zhì)的區(qū)別：結(jié)果導(dǎo)向 2、管理者必備的三力：思考力、決策力、執(zhí)行力 3、管理者常犯的四類(lèi)錯(cuò)誤； 4、榜樣的力量：管理者要學(xué)會(huì)如何營(yíng)造正能量 5、自亻動(dòng)化思維； 4、西點(diǎn)軍規(guī)：沒(méi)有任何借口 5、影片欣賞《9; 2018-09-04

[張?chǎng)谓躚以績(jī)效為導(dǎo)向的商務(wù)談判技巧: 開(kāi)篇導(dǎo)語(yǔ)：什么是“雙贏談判” 第一章檢驗(yàn)談判籌碼 1、談判是權(quán)力還是心理？ 2、權(quán)力的八大籌碼 3、懲罰的能力 4、報(bào)酬的能力 5、退路與時(shí)間 6、法律的借力 7、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 8、能否暫時(shí)唬住對(duì)方 9、耍無(wú)賴，不讓步第二章籌碼的運(yùn)用 1、談判前先思考：有沒(méi)有人家想要的東西 2、渠道 3、物質(zhì) 4、行為 5、能力與記錄 6、擁有與想要 7、時(shí)機(jī)與對(duì)方第三章準(zhǔn)備談判的七大要件 1、雙邊關(guān)系; 2018-09-04

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