無論你是剛踏入精益之門還是多年的精益老兵，精益診斷是邁向精益變革下一階段的必經(jīng)步驟。通過診斷對企業(yè)精益推進的現(xiàn)狀和問題有一清晰的把握，并由此規(guī)劃下一階段精益變革的路線圖。

完成一個企業(yè)級完整的精益診斷，一般需要2到3名內(nèi)部精益專家或外部顧問花費一周時間完成，而后需要一周時間整理數(shù)據(jù)和制作最終報告。其內(nèi)容包含精益成熟度評估、流程穩(wěn)定性分析、主要價值流分析、員工訪談等一系列步驟。

有沒有一種更為快捷的精益診斷方法呢，上周我們在沈陽一家大型設(shè)備制造企業(yè)做了一些探索。一位顧問在一周內(nèi)完成精益診斷并出具初步報告。其中采用價值流分析作為診斷的主要工具，并在客戶工廠精益團隊支持下完成。

價值流分析不僅是優(yōu)秀的精益實施規(guī)劃工具，也是高效的診斷工具。同時通過已受過基本精益訓(xùn)練的團隊協(xié)助下，能快速準確的完成初步診斷。

價值流分析+問題關(guān)聯(lián)圖