目管理47個過程21 參加PMP@考試的考生須熟記《PMBOK⑩指南》I第5版l的表3-1，以便于掌握項目管理的大局。在此基礎上
項目管理過程和產品導向過程20 為了取得項目成功，項目團隊必須： ◆ 選擇適用的過程來實現項目目標； ◆ 使用經定義的方法來滿足要求；
項目管理過程19 過程是為完成預定的產品、成果或服務而執行的一系列相互關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入、工具／技術以及相應輸出。項目管
項目治理常見問題18 1．弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣是怎樣區別的？ 以職能經理對資源的控制力與項目經理的權力大小來區別。 弱矩陣：項目經理的權力
公司治理與項目治理17 治理是指統治、引導與控制，最先用于政治領域。公司治理是由一系列規則組成的框架，用以明確、透明地規定公司各
產品生命周期與項目生命周期的關系16 產品與項目之間有許多種可能的關系。新產品的開發，其本身就可以是一個項目；現有的產品可能得益于某個為之增添新功能或
適應型生命周期15 適應型生命周期（也稱變化驅動方法或敏捷方法），其目的是應對大量的變更，強調并獲得干系人的持續參與。適應型生命l陶期也包含
迭代或增量型生命周期14 在迭代和增量型生命周期中，隨著項目團隊對產品的理解程度逐漸提高，項目階段I也稱為迭代l有目的地重復一個或多個項目活動。迭
預測型生命周期13 預測型生命周期是指在項目的早期確定項目范圍及交付此范圍所需的時間和成本。項目經過一系列順序或交疊的階段，其中每個階
生命周期、項目管理過程組及其關系12 產品生命周期包含通常順序排列且不相互交叉的一系列產品階段。產品階段由組織的制造和控制要求決定。產品生命周期的最后階段通常是
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