公司治理與項目治理17
治理是指統治、引導與控制，最先用于政治領域。公司治理是由一系列規則組成的框架，用以明確、透明地規定公司各參與者的責任和權利。公司治理的主要內容包括I但不限于l：
◆ 如何處理公司與股東及其他干系人的權責關系的規則；
◆ 如何協調各干系人的利益矛盾的規則；
◆ 董事會如何代表各干系人對公司業務進行監督與控制的規則；
◆ 公司如何向各干系人發布業務信息的規則。
公司治理為公司業務管理提供宏觀指導以及干系人支持，公司首席執行官必須在公司治理的框架下開展管理工作。在公司治理的指導與支持下，公司運用組織結構與組織文化來協調員工行為。組織結構是有形規則，組織文化是無形規則。
項目治理是組織為項目建立的高級別的指導、支持、監督與控制框架。項目治理由項目指導委員會I Project Steering Committee l執行。作為項目的最高決策機構，項目指導委員會相當于公司的董事會，由項目6的主要干系人組成。
項目治理是聯系組織治理與項目管理之間的橋梁，如圖2-4所示。項目經理和項目管理團隊必須在項目治理框架下開展項目管理工作。項目治理把項目經理通常無法有效處理的項目“政治”問題I如干系人之間的利益沖突l剝離出來，交給項目指導委員會處理，以便于項目經理專注于項目本身的管理。
項目治理的層次高于項目管理，是高層次的項目決策機制。項目治理的作用包括I但不限于l：
◆ 提供項目的方向指導；
◆ 提供高層及外部支持；
◆ 監督項目管理工作；
◆ 控制項目進展。
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