項目治理常見問題18
1．弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣是怎樣區別的？
以職能經理對資源的控制力與項目經理的權力大小來區別。
弱矩陣：項目經理的權力小于職能經理的權力。
平衡矩陣：項目經理、職能經理的權力相當。
強矩陣：項目經理的權力大于職能經理的權力。
2．項目協調員、項目聯絡員的區別？
協調員有一定權力，聯絡員沒有任何權力。
3．項目管理團隊、項目經理的區別？
項目管理團隊是直接參與項目管理的項目團隊成員，小項目可能只有一名項目管理團隊成員即項目經理。對于大項目，項目經埋與其他成員共同組成項目管理團隊。不做特殊說明時，PMP⑩考試中可以將它們視為一個概念。
4．對項目干系人的一般原則是什么？
12字方針：全部識別，重點管理，盡早參與。
5．多項目階段中，前一階段結束和后一階段啟動是一回事嗎？
不是。這是兩個獨立的工作，不過往往在同一時間進行。
6．過程組、過程如何在全項目生命期內重復？
每個項目或階段都要重復所有過程組及其相關過程（5個過程組、47個過程）。
每個必要的項目管理都與大部分活動所在的過程組對應起來。
7．項目經理何時開始負責項目管理工作，規劃的內容是什么？
項目經理從規劃過程組開始負責。規劃內容包括執行、控制、收尾三個過程組的內容。
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