如何做好項(xiàng)目的培訓(xùn)工作？一、培訓(xùn)工作在項(xiàng)目實(shí)施中的作用1.1培訓(xùn)工作的目的在IT管理軟件實(shí)施項(xiàng)目中，培訓(xùn)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程中，從一開始介入項(xiàng)目，就有培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)調(diào)研階段，我們可能要答復(fù)用戶一些概念性問
如何做公司介紹？經(jīng)常需要和各種人等介紹公司的情況，特別是在公司總部接待重要貴賓考察更是重要。一、哪些情況下需要公司介紹公司介紹是用比較短時(shí)間內(nèi)讓客戶對(duì)公司業(yè)務(wù)能力有一定了解，甚至是深刻印象，為今后合作
如何做用戶或現(xiàn)場(chǎng)考察？每個(gè)業(yè)內(nèi)成功的項(xiàng)目經(jīng)理都有一些售前的經(jīng)驗(yàn)，甚至在售后出色的人才會(huì)主動(dòng)被抽調(diào)到售前，也許是有經(jīng)歷的人的話更能打動(dòng)客戶的心。一、典型用戶有什么意義？一個(gè)項(xiàng)目在技術(shù)上決定成敗有兩個(gè)重要
如何做項(xiàng)目或產(chǎn)品演示？項(xiàng)目或產(chǎn)品演示不是演講，也不是答辯，更不是培訓(xùn)。盡管在很多表達(dá)和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)技巧上，演講，答辯，培訓(xùn)和演示都有相通的地方。演講更側(cè)重對(duì)某一個(gè)問題看法的陳述，主要是交換觀點(diǎn)，允許爭(zhēng)鳴，
如何撰寫項(xiàng)目的解決方案？一、解決方案難寫在哪里？很多人對(duì)寫方案非常沒有信心，一涉及到方案的事情，就束手無策，到處求人。作為一個(gè)公認(rèn)的方案打手，意思是寫方案就象打字員一樣，我覺得我在這方面確實(shí)是有絕活。
如何做好項(xiàng)目的需求與業(yè)務(wù)調(diào)研？1. 調(diào)研工作如何組織？很多人認(rèn)為調(diào)研工作極難，水平最高的人才能做好一次調(diào)研，軟件工程中也強(qiáng)調(diào)需求獲取是最難的事情。有的人要么認(rèn)為不過如此，甚至是一個(gè)普通技術(shù)支持都可以做
如何撰寫項(xiàng)目的解決方案？一、解決方案難寫在哪里？很多人對(duì)寫方案非常沒有信心，一涉及到方案的事情，就束手無策，到處求人。作為一個(gè)公認(rèn)的方案打手，意思是寫方案就象打字員一樣，我覺得我在這方面確實(shí)是有絕活。
一.項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理是一種有殘缺的美。2.在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。——Paul Grace3.今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——管理學(xué)大師彼得·德魯4
來自年薪200萬的一個(gè)臺(tái)灣竹科高階主管分享：當(dāng)我的女朋友告訴我，要走出來學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、找備胎時(shí)，我心想：我的工作這么好了，還要出來學(xué)什么，找什么備胎。我的老師，看到了我看不到的危機(jī)，便告訴我『你的工作非常
【思想】十大著名思想實(shí)驗(yàn)10．電車難題（The Trolley Problem）“電車難題”是倫理學(xué)領(lǐng)域最為知名的思想實(shí)驗(yàn)之一，其內(nèi)容大致是：一個(gè)瘋子把五個(gè)無辜的人綁在電車軌道上。一輛失控的電車朝他們
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