工程項目管理實務課程

課程介紹：目前，提起項目管理知識體系(PMI)，似乎耳熟能詳，但是對于從事工程項目建設領域的人們，可能更想學習、了解僅限于工程項目管理領域的知識和內容。本課程針對項目管理知識體系在工程行業的延伸，深入探討針對工程建設項目所含蓋的主要知識、工具、技術等核心內容

課程時間:4-5天

課程對象:

公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓需在本行業從事工作3年以上并對工程承包項目有初步了解

課程目標：

 學員系統學習工程項目管理體系的全部內容

十三大知識體系內容的核心

對日后實戰打下堅實的理論基礎

培訓方式: 講學互動、案例答疑、小組研討、心得交流

課程大綱：

一、       基礎知識

◆    項目管理基礎概念

◆    項目階段和生命周期

◆    各種項目組織形式

◆    其他相關知識

◆    項目總體管理（計劃編制、計劃執行、總體變更控制）

二、       項目范圍管理、時間管理、成本管理

◆    項目啟動、范圍計劃、范圍定義、工作成果驗收、SOW、WBS

◆    任務定義、任務排序、PDM、ADM、PERT、歷時估算、進度計劃編制

◆    資源計劃編制、費用估算、成本預算、成本控制、EVA掙值分析

三、       項目風險管理、質量管理、采購管理

◆    風險管理計劃、風險識別、風險定性、定量分析、風險應對計劃、風險監控

◆    質量計劃編制、質量保證、質量控制

◆    采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理、合同收尾

四、項目人力資源管理、溝通管理

◆    組織計劃、人員需求、團隊建設、沖突解決、談判技巧

◆    溝通計劃編制、信息發布、項目狀態報告、項目收尾

五、項目安全管理、環境管理、資金管理、索賠管理

◆    安全計劃編制、安全計劃執行、管理與記錄

◆    環境計劃編制、環境保證措施、環境控制

◆    資金管理計劃、資金使用控制、管理與記錄

◆    索賠研判、定量分析、預防措施、問題解決