項目管理成本控制與管理工具

郭致星 副教授

更多項目管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio

課程介紹：成本管理是項目管理的核心內容，是項目管理等邊三角形的重要約束條件；而項目財務管理關注的則是收入與支出，更看重的項目管理中的現金流量等重要指標。在市場競爭日益激烈的今天，如何根據市場的特點，尋找到行之有效的管理方法，以創造出高于行業的平均利潤水平。這是本課程的主要特點。

課程時間:（2）天

課程對象:

企業負責人及項目經理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓需在本行業從事項目管理兩年以上并對合同形式有初步了解

課程目標：

理解項目中成本管理的意義

成本控制的基本方法

如何進行有效的成本分析

成本控制的工具—掙值管理

財務管理在項目管理中的重要性

項目財務管理的主要工具、技術

課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）

項目管理知識體系指南（2008版）

FIDIC條款

財務管理

國際金融

國際貿易

經濟學

課程大綱：（列出課程中主要內容介紹，可以列出兩級內容）

項目成本管理

◆什么是成本管理？

◆如何進行有效的成本估算

◆成本預算－成本管理的基線

◆控制成本的目的與作用

◆控制成本的程序和方法

◆成本分析

◆成本控制的工具－掙值法

◆掙值分析

◆掙值管理工具在實戰中的應用

項目財務管理

◆什么是財務管理？

◆成本管理與財務管理的區別

◆項目財務管理究竟管什么?

◆如何進行財務計劃的編制

◆財務控制計劃的實施

◆財務管理與文檔化記錄