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    郭致星:項目管理體系與實踐(郭致星)
    2016-01-20 52883

    項目管理體系與實踐

    郭致星 副教授

    更多項目管理博文:https://blog.sina.com.cn/tgstudio

     

     

    通過對一個實際項目從啟動、計劃、實施、監控到收尾全過程管理的實踐,使學員理論聯系項目管理的實際。把知識轉化為自己管理項目的能力。

    強調在項目的每一階段、站在項目經理的位置上,項目經理要:

    1、做哪些工作?

    2、提交哪些交付物?

    3、關注哪些里程碑?

    4、把好哪些控制關口?

    5、出現各種計劃外情況,怎么處理和控制?

     

     

    第一章、項目管理概述

     [學習目標與要求]在學完本章內容之后,能夠:

    1.    深入理解項目、項目管理的概念、意義、范疇

    2.    項目管理對企業的意義與作用

    3.    介紹項目管理與營運管理的分別及應對策略

    4.    深刻理解項目經理的角色、作用、職責

    5.    深刻理解項目管理各過程間的整體關系


     

    第二章、項目管理的過程

    先講一般項目的啟動過程包含哪些工作,然后結合具體的項目講述怎么啟動、計劃、實施和收尾的,在項目生命周期的各階段作為項目經理要做哪些工作。

    在下面的每一節都以PMBOK的流程圖作為參考,站在項目經理的位置,用一個實際的項目的啟動、計劃、執行、監控和收尾過程把項目相應階段項目經理應做的工作串起來。

    1、啟動

     [學習目標與要求] 在學完本章內容之后,要求能夠:

    1.了解正式項目啟動過程的目的

    2.明確項目章程的作用、制定過程

    3.認識到高級領導層對項目支持的重要性

    4.對項目早期階段項目經理所做的決策進行討論

    1.1 制定項目章程

    Ø        項目的背景

    Ø        可行性分析

    Ø        制定項目章程

    Ø        項目經理的選擇及任命

    Ø        約束條件

    Ø        假設條件

     

    1.2 擬定(初步)項目范圍說明書

    制定項目范圍說明書(初步)。制定初步的項目范圍說明書,概括地說明項目范圍。

     

    2、計劃

     [學習目標與要求] 在學完本章內容之后,要求能夠:

    1.      深入理解項目計劃階段的各項工作流程

    2.      掌握工作分解結構的原理、應用方法

    3.      掌握使用關鍵路徑法制定項目整體進度計劃的方法

    4.      理解項目基準的概念及對項目成功的價值

    5.      了解如何使用項目管理軟件,如Microsoft Project等幫助進行項目計劃文檔的編制。

    6.      深入理解項目經理在項目計劃階段所扮演的角色及職責

    7.      掌握在計劃階段與項目干系人溝通,以達成共識的重要性及方法。

     

    2.1 項目計劃概述

    2.2 計劃編制的流程

    2.2.1 界定項目的范圍

    2.2.2 進度計劃制定

    2.2.3 項目成本計劃

    2.2.4 人力資源和溝通計劃編制

    2.2.5 質量計劃、風險計劃和采購計劃

     

    3、實施

     [學習目標與要求] 在學完本章內容之后,要求能夠:

    1.理解良好的項目實施對于達到工作結果的重要性

    2.描述某一實際項目經理的領導風格和他是如何建立核心團隊的

    3.討論用于驗證項目范圍和確保項目質量的方法

    4.描述項目組如何將信息傳播給項目干系人,以及如何管理項目的采購

    5.把項目中的一些實施活動同前面章節中所描述的概念聯系起來

     

    3.1.1 項目實施概述

    3.1.2 項目領導藝術

    3.1.3 指導與管理項目執行

    3.1.4 實施質量保證

    3.1.5 團隊組建及團隊建設

    3.1.6 詢價及供方選擇

    3.1.7 項目執行信息發布

     

    4、監控

     [學習目標與要求]在項目的整個生命周期中,監控不是一個孤立的單獨的過程,監控在項目的整個生命周期中每時每地都存在著。

    先講項目的一般監控過程包含哪些工作,然后結合具體的項目講述項目是怎么控制的,作為項目經理要做哪些工作。

    在學完本章內容之后,要求能夠:

    1.理解良好項目監控對于項目沿正確軌道進行的重要性

    2.討論監控過程和輸出以及它們是如何被應用于項目

    3.描述用于項目監控的工具和技術

    4.討論在監控項目時,項目組所面臨的挑戰,以及他們應付這些挑戰所做的決策

    5.描述變更管理在項目上應用

    6.將項目中的一些控制事件與前面章節中的概念聯系起來

    總之,以下圖的流程為參考,站在項目經理的位置,用一個實際的項目的控制過程把項目經理應做的工作串起來。

    4.1 項目控制概述

    4.2 范圍變化控制

    4.3 進度控制

    4.4 成本控制

    4.5 質量控制

    4.6 團隊管理

    4.7 干系人管理

    4.8 績效和狀態報告

    4.9 綜合變更管理   

     

    5、收尾

     [學習目標與要求] 在學完本章內容之后,要求能夠:

    1.理解項目正式收尾的重要性

    2.討論項目收尾過程和輸出,以及它們如何被應用于項目

    3.描述用于幫助項目收尾的工具和技術

    4.描述項目最終評審報告中的方法和調查結果

    6.討論從項目吸取的教訓

    7.將項目中的一些收尾活動與前面章節中的概念相聯系

     

    5.1.1 項目收尾概述

    5.1.2 項目收尾

    5.1.3 合同收尾

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