良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。企業也一樣，員工需要好公司，不好的公司再高的工資福利，也留不住員工，更別說留住核心人才了。識才和留才已經成為當下企業HR伙伴們和職場管理者必須具備的管理能力。

　　市場競爭就是人才競爭。人才是當下經濟人才時代創造財富的寶貴資源，也是企業成敗的關鍵。經濟人才時代的財富創造更多地體現在優秀人才身上，是大腦產業的開發。企業主要想贏得人才的認同，就必須堅持“以人為本”的管理理念，擺正自我與人才的位置關系。平等的合作關系必須時時體現在企業運作的過程中，要針對他們的需求和特點，采取有效措施主動激勵他們，幫助他們成長。

　如何降低核心人才的流失率呢？根據多年實戰HR管理經驗和訓導實踐，提供以下10條建議供各位借鑒：

1、穩定發展，提高人才福利

既要馬兒跑得快，又要讓馬兒吃好草，用心待人。比如提高核心人才的福利待遇，使他們的待遇在行業內有一定競爭力，而福利待遇是很現實的東西，企業要想核心人才留下，卻又不想付出有競爭力的薪水待遇，要讓優秀員工和核心人才留下就太難了。

2、激活人才的惻隱心，用感情留人

人非圣賢，孰能無情？越是優秀的職場人，越加具備這種感恩的心，尤其在中國是一個講究情面和人情味很濃的社會，從感情的角度入手，激活人才惻隱心，平時多關心員工的工作與生活，在企業創造一種家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

3、尊重核心人才，保障他們的知情權與建議權。

雖然我們每家企業主都明白，要民主集中制，要保證廣大員工知情權、參與權和建議批評權，可是對企業實際管理來說，還不可能在短時間內不可能實現，但我們可以優先滿足核心人才，重視核心人才的勞動成果，尊重他們的意見和專業觀點，積極采納，提高他們的歸屬感和主人翁感。

4、搭建人才發展平臺，用事業留人

對于重要管理核心人才，企業主一定要大膽授權，給他們創造施展才能和價值的環境，條件成熟時，給核心人才持股，讓他們成為企業的股東，把他們的命運與企業的命運緊密聯系在一起，從而使他們穩定下來，讓他們感覺到不是在為老板打工，而是真正為自己的事業在工作。

5、建立健全人才培養機制，用制度留人

要想保障留人計劃得以順利實施，幾十年不走樣，不因領導班子成員的更替而變化，那就必須制定有關可持續發展的人才培養機制，以人為本，建立科學的激勵機制和約束機制用制度留人。

6、完善勞動合同管理，增加企業保險激勵政策

完善公司勞動關系管理機制，除了五險還有一金外，還有為企業核心成員購買一份意外傷害保險、醫療大病保險或者人壽險，保險金首次費用由企業承擔支付；或者對地產、航空等企業，可以為員工免費提供住房基金、贈送金融理財產品等，無論怎么做，目的就是給予他們企業的恩賜，讓他們舍不得離開公司。

7、從招聘入手，嚴把錄用關

從招聘開始，嚴把園公路用關，招聘配置上盡可能在有資源的崗位上進行優質資源儲備，即便他們可能目前經驗不足，能力尚淺，但只要是“績優股”和“潛力股”我們就要識才并設法留下，為企業優質團隊建設奠定良好的基礎。

8、明確崗位招聘標準，杜絕突擊大量招人

明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄大量囤積人力，招聘旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員，造成企業不必要的流動頻率。

9、注重核心人才的在職培訓，幫助核心人才做好職業生涯規劃

   核心人才需要企業投入較多的培訓資金去提升他們唯企業和企業主所用的職場戰斗力價值，需要為他們今后能更安心工作的職業生涯設計規劃，讓他們看到自己努力工作的價值和成長規劃。

10、提升企業文化建設，營造文化留人

   以上所有的留人舉措都可以納入企業文化建設工作中統一規劃、統一領導管理、統一部署執行，讓核心人才融合團隊、融合企業文化至關重要，只要充分的信任和培養，才能把核心人才留下來，長期的留存下來，成為企業發展壯大的中流砥柱。