慧天下顧問，總部設在深圳，目前擁有管理咨詢與企業培訓兩大核心業務，專注于人力資源管理，績效、薪酬模塊以及合伙人模式（阿米巴和股權）。慧天下顧問——中國第一家將績效、阿米巴、股權打通，全方位激勵骨干的
概況 西安理工大學 工商管理碩士（MBA） 華為大學人力資源高級顧問 阿里巴巴“六脈神劍”（薪酬績效合伙人） 清華總裁班、前程無憂、聚成股份特聘績效專家 深圳首屆企業大講堂開班 講師 深圳網貿會特聘
郭旭華老師 西安理工大學 工商管理碩士（MBA） 華為大學人力資源高級顧問 阿里巴巴“六脈神劍”（薪酬績效合伙人） 清華總裁班、前程無憂、聚成股份特聘績效專家 深圳首屆企業大講堂開班 講師 深圳網貿會
調薪不等于加薪，調薪有標準，考核標準檔位參考標準。銷售專員考核業績設計標準，不同銷售晉升崗位有不同的考核指標。
個性化考核設計——正負激勵，列舉紅某的成功案例：業務及業務管理崗達成銷售不同目標，給予不同的物質獎勵，從情感和物質上讓員工更有歸屬感，留住銷售人才。
企業要想留住人才，就要設立全面的薪酬體系：除了要有內在的看得見的工資待遇，還要設立外在的激勵體系，包括晉升平臺，公平有效的競爭制度等等~
如何才能設定全面高效的績效薪酬，需要我們改變自己一貫的思維模式，從認知和理念上多角度發散性思維，思路打開了，才能將績效薪酬等管理工具發揮最大的作用。
合伙人常見模式之阿米巴模式和股權模式，阿米巴獨立核算如何運營，以及在運營中注意要點，并總結世界知名企業在運營阿米巴模式中我們可學習借鑒之處，延展股權模式與阿米巴區別之處。
如何設立客觀的績效體系，首先要明確各個崗位職責，熟悉其工作內容，綜合各方考評，不能主觀偏頗，否則就錯誤使用了績效激勵這一工具。
如何做好績效薪酬設計比列，根據公司，崗位實際情況，設立考核機制，但考核的目的不是為了負激勵，而是為了更好的調動員工的積極性，因此，在薪酬設計方面要科學，分幾個步驟多方位進行。
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