阿米巴獨立核算，是以經(jīng)營者思維對公司各個部門進行劃分，自主經(jīng)營，基于組織各個成員的價值貢獻大小，進行價值分配，激發(fā)基層組織經(jīng)營活力。
如何高效地進行績效面談：運用面談4步驟，根據(jù)其工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)客觀地與下屬進行溝通，鼓勵表現(xiàn)優(yōu)良地地方，指出待改善地方，不偏不倚，科學地運用績效考核方式，對員工進行正激勵。
計劃與目標地達成，首先要對目標和任務進行分解，并且能夠有多個能夠支撐起實施計劃地量化標準，不斷自檢推行，100%達成或者超越計劃目標。
股權(quán)激勵方案即股權(quán)激勵方案設計，是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法，是
郭旭華，中國管理研究院績效管理研究所所長，曾任外企市場總監(jiān)、大型集團人力資源總監(jiān)等職，具有10年高級職業(yè)經(jīng)理人和8年以上企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓經(jīng)歷。
4月18日，郭旭華老師在前程無憂講《中層管理技能提升》公開課，課上全程實戰(zhàn)、幽默、互動，學員評價滿意度都在96%以上
合伙人是指投資組成合伙企業(yè)，參與合伙經(jīng)營的組織和個人，是合伙企業(yè)的主體，了解合伙企業(yè)首先要了解合伙人。合伙人在法學中是一個比較普通的概念，通常是指以其資產(chǎn)進行合伙投資，參與合伙經(jīng)營，依協(xié)議享受權(quán)利，承
“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工
績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。其中包括“績效加薪”、“一次
關鍵績效指標，又稱KPI（Key Performance Indicator，KPI），是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，
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