深圳市慧天下企業管理顧問有限公司2013年實操班排期月份開課時間主題地點備注11月8—9日（周二、周三）《成長型企業—績效薪酬落地實操》精品班深圳市羅湖區深南東路2098號富麗華大酒店405會議室已結
《在中國做績效》 ——績效考核失敗淺析被譽為世界管理難題之一的績效管理，在中國企業的實際運用中也面臨著很多問題，當績效管理流于形式，且成為企業的多余之舉時，我們也不能從根本上全盤否定績效管理的作用，關
《在中國做績效》 ——KPI評分標準績效之所以難做,是因為涉及到績管理體系的每個點都需要做到精準,比如說如何提煉KPI?如何清晰定義KPI?目標值怎樣定才合理?信息的收集?評分的標準等?每個環節都很重
《在中國做績效》 ——KPI考核結果信息收集績效考核結果收集也是非常重要的環節,很多公司前期忙碌了一陣子,到最后真槍實彈統計分數的時候卻栽在數據的空白上,導致績效無法進行,面對此類情況，我們考核者要么
老實說，績效工具本身沒錯，但為何很多人談績效色變，甚至認為做績效是找死呢?績效對企業的幫助和傷害取決于什么因素？國人對績效到底存在哪些誤區呢？最近兩年，發現很多中小民企都想導入績效工具，期待績效能解決
績效考核失敗，破解HR不知道的八大問題七大原因被譽為世界管理難題之一的績效管理，在中國企業的實際運用中也面臨著很多問題，當績效管理流于形式，且成為企業的多余之舉時，我們也不能從根本上全盤否定績效管理的
關鍵績效指標體系構建——以服裝企業為例——《在中國做績效》系列文章服裝企業，可以按各個方面進行劃分，比如按品牌可分為世界品牌、中國品牌、區域性品牌；按經營規模可分為大型企業、中型企業和小型企業；按產權
目前，不少企業HR抱怨招聘難，留人更難！為留住好不容易才招的人才，企業HR將年終激勵作為重要手段，如年終獎。但中國管理研究院人資研究所所長郭旭華認為：年終獎非企業留人的希望。 近來，在HR行業內流傳
郭旭華專欄：KPI評分標準的3種常見方法如何提煉KPI？如何清晰定義KPI？目標值怎樣定才合理？信息的收集？評分的標準等？每個環節都很重要，否則會影響最終的效果，筆者根據多個咨詢項目實操經歷，向HR們
客戶：深圳百泰集團、山東黃金、深圳佳紛時裝、廣東駿馬精密工業有限公司、深圳光明高爾夫、普羅惠仁等 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/6/22 0:00:00 郭老師老師指出企業里高、中、基層各自
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
