《在中國做績效》

                             ——績效考核失敗淺析

被譽為世界管理難題之一的績效管理，在中國企業(yè)的實際運用中也面臨著很多問題，當績效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時，我們也不能從根本上全盤否定績效管理的作用，關鍵是如何結合企業(yè)實際，制定切實可行、靈活有效的績效管理體系。

通常而言，績效管理會在以下環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題：

上次提到了在績效考核中存在考核者和被考核者之間互相作弊的現(xiàn)象，除上述表格里出現(xiàn)的環(huán)節(jié)外，可能的原因還有

1、 相關工作流程和制度制定不嚴謹、或執(zhí)行不嚴格，例如沒有及時準確的數(shù)據(jù)備案等，導致有機會互相作弊。

2、 相關績效考核指標的目標值過高，如果不作弊則難以完成。

3、 有些數(shù)據(jù)的提供者不是來自財務部、人力資源部等公共管理部門，信息和數(shù)據(jù)來源監(jiān)控不力。

4、 績效指標制定不合理，作弊雙方（被考核者）都無法控制考核指標的結果。

5、 對工作上下游的部門績效指標的設計，應該是如果作弊（例如讓對方蒙混過關），則會直接影響其部門工作績效，不然無法形成約束力。

6、 沒有對作弊現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)和處罰，聽之任之。

7、 沒有進行正確的引導、宣貫。

以上只是可能出現(xiàn)的一些問題點，具體原因還有待深入訪談、調研都才能得出。