制造業企業精細化管理實務 課程背景： 當企業發展到一定規模時，只有通過增加適當的管理成本、從粗放式管理向精細化管理轉變，才能有效維持系統的高效率、低成本的運行，從而提升快速響應市場的能力，做到在微利
課程背景 在當今社會，為了生存與發展，職業經理人不斷修煉自身素養。但在中國的環境下，不懂中庸是難以處理好周圍關系。處理好上級關系是你展開臂膀大展宏圖的關鍵，處理好下級關系是你能夠通過他人完成工作目標的
《規范管理 領導有方》 【課程背景】： 當我們看到： 公司組織機構明顯不合理，管理職責含糊不清，有時事件管理人員都在管，有時出現問題無法落實責任 當管理崗位人員流失、或管理崗位變遷時，我們發現接替原崗
《提升企業管理者匯報才能》 【課程背景】： 我們的管理干部可能是技能的高手、某個專業的權威，當缺乏管理傳遞，總感覺“事倍功半” 下屬的匯報和表達能力往往不被管理重視，使得信息屏障，出現不必要的重復管理
《生產現場問題分析與解決》 【課程背景】： 生產現場管理存在各式各樣的問題：怎么能夠按標準和制度執行？怎樣激勵現場員工才能達到最好的效果？在生產現場中怎樣去發現、分析和解決問題？生產問題怎樣分類？解決
《生產計劃與交期控制》 【培訓背景】： 現場管理秩序混亂 計劃管理落實不到位、造成現場在制品滯留、倉庫積壓占用增加 管理的預測能力及方法缺失、救火現象明顯 生產計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造
《車間生產現場管理實務》 【課程背景】： 我們經常可以看到： 車間現場擺放混亂、工人到處走動、加工浪費嚴重 車間管理定位不清楚、將領導權力放大、造成員工對公司的不信任 管理的下達方法、會議落實方法、質
《從設計到提升，工廠控制系統打造》 【課程背景】： 我們經常可以看到： 有令不行、又禁不止，許多看起來是必勝無疑的決策，一旦執行就走樣，企業管理越來越混亂，只能眼睜睜看著市場機會一個接一個地溜走……
《規范管理 領導有方》 【課程背景】： 當我們看到： 公司組織機構明顯不合理，管理職責含糊不清，有時事件管理人員都在管，有時出現問題無法落實責任 當管理崗位人員流失、或管理崗位變遷時，我們發現接替原崗
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