肖鋼,肖鋼講師,肖鋼聯(lián)系方式,肖鋼培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    生產(chǎn)實戰(zhàn)管理講師
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    生產(chǎn)實戰(zhàn)管理講師

    浙江,杭州 60歲以上
    交期突破:《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》《柔性生產(chǎn)計劃管理與排程控制》 現(xiàn)場改善:《6S問題分析與對策—突破6s活動的瓶頸》、《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》、《車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》 班組建設(shè):《“五型”班組
    ¥20000 元/天
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    簡介 查看>>
    實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理專家,管理基礎(chǔ)建設(shè)專家
    專注:生產(chǎn)現(xiàn)場管理、作業(yè)計劃控制、崗位定崗定編;對現(xiàn)場5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗
    職稱
    工程師、經(jīng)濟師
    歷任
    十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
    五年某香港電子集團公司生產(chǎn)總管
    四年浙江某民營企業(yè)擔任副總經(jīng)理
    現(xiàn)任
    生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化“1+2+n”模式創(chuàng)始人
    《成本壓縮?工廠淘金》項目研究小組成員
    中國總裁網(wǎng)特聘高級講師
    企管名師網(wǎng)生產(chǎn)管理十強講師
    北大縱橫特聘高級講師
    北京時代光華特聘講師
    杭州某鋼鐵企業(yè)常年顧問
    溫州某機械企業(yè)常年顧問
    自2002年咨詢培訓(xùn)以來,先后在西安、重慶、北京、杭州、臺州、寧波、揚州、南昌、武漢等30多個城市近300多天公開課,所培訓(xùn)的企業(yè)達上萬家。
    核心課程:
    交期突破:《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》《柔性生產(chǎn)計劃管理與
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    [肖鋼]?制造業(yè)企業(yè)精細化管理實務(wù)
    制造業(yè)企業(yè)精細化管理實務(wù) 課程背景: 當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,只有通過增加適當?shù)墓芾沓杀尽拇址攀焦芾硐蚓毣芾磙D(zhuǎn)變,才能有效維持系統(tǒng)的高效率、低成本的運行,從而提升快速響應(yīng)市場的能力,做到在微利時代的競爭中立于不敗之地! 精細化管理是一種理念,一種文化,更是一種管理技術(shù),了解精細化的作用,學(xué)會精細化工具,導(dǎo)入運行精細化是企業(yè)基業(yè)長青的必經(jīng)之路。 本課程從精細化概念、作用、精細化人員、精細化組
    2016-11-24
    [肖鋼]上下級溝通與協(xié)調(diào)
    課程背景 在當今社會,為了生存與發(fā)展,職業(yè)經(jīng)理人不斷修煉自身素養(yǎng)。但在中國的環(huán)境下,不懂中庸是難以處理好周圍關(guān)系。處理好上級關(guān)系是你展開臂膀大展宏圖的關(guān)鍵,處理好下級關(guān)系是你能夠通過他人完成工作目標的唯一途徑。 課程目標 通過分享案例,讓您得到以下的收益: - 明確處理好上下級關(guān)系對事業(yè)的重要 - 掌握適應(yīng)職場的溝通技巧 - 掌握如何經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)上級 - 掌握對下級的引導(dǎo)、激勵、培養(yǎng) 適合對象: 職
    2014-04-16
    [肖鋼]肖剛:規(guī)范管理  領(lǐng)導(dǎo)有方
    《規(guī)范管理 領(lǐng)導(dǎo)有方》 【課程背景】: 當我們看到: 公司組織機構(gòu)明顯不合理,管理職責含糊不清,有時事件管理人員都在管,有時出現(xiàn)問題無法落實責任 當管理崗位人員流失、或管理崗位變遷時,我們發(fā)現(xiàn)接替原崗位的人選熟悉周期很長,甚至半年到一年;明顯崗位現(xiàn)有人員不合適,也要將就使用,缺少管理運營的系統(tǒng)流程 公司缺少管理事件的明確梳理、管理目標制定沒有人去落實,績效考核方法機械、僵化等 【培訓(xùn)目標】: 企業(yè)
    2011-12-13
    [肖鋼]肖鋼:提升企業(yè)管理者匯報才能
    《提升企業(yè)管理者匯報才能》 【課程背景】: 我們的管理干部可能是技能的高手、某個專業(yè)的權(quán)威,當缺乏管理傳遞,總感覺“事倍功半” 下屬的匯報和表達能力往往不被管理重視,使得信息屏障,出現(xiàn)不必要的重復(fù)管理 管理表達方式不統(tǒng)一,不習慣書面匯報,造成管理事件缺少跟蹤落實 【培訓(xùn)目標】: 管理演講心態(tài)及技巧 管理者的溝通及匯報智慧 寫作文體及應(yīng)用的格局 管理匯報的形式及匯報事件明確 管理的工作方法掌握 【課
    2011-12-13
    [肖鋼]肖鋼:生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決
    《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》 【課程背景】: 生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在各式各樣的問題:怎么能夠按標準和制度執(zhí)行?怎樣激勵現(xiàn)場員工才能達到最好的效果?在生產(chǎn)現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題?生產(chǎn)問題怎樣分類?解決生產(chǎn)問題的主要方法有哪些,如何活用?解決問題要具備什么心態(tài)?該課程會給以上問題通過實際的案例分享,讓學(xué)員有深刻的體會。學(xué)完課程后,在企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場常見的問題方法明確、效果明顯,為企業(yè)的發(fā)展提供人才
    2011-12-13
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