實戰型生產管理專家，管理基礎建設專家
專注：生產現場管理、作業計劃控制、崗位定崗定編；對現場5S管理、精益管理、流程分析、生產系統的培訓及對生產加工型企業有深入的理論研究和豐富的實踐經驗
職稱
工程師、經濟師
歷任
十年兵器工業部某大型國營軍工企業生產總調度
五年某香港電子集團公司生產總管
四年浙江某民營企業擔任副總經理
現任
生產系統優化“1+2+n”模式創始人
《成本壓縮?工廠淘金》項目研究小組成員
中國總裁網特聘高級講師
企管名師網生產管理十強講師
北大縱橫特聘高級講師
北京時代光華特聘講師
杭州某鋼鐵企業常年顧問
溫州某機械企業常年顧問
自2002年咨詢培訓以來，先后在西安、重慶、北京、杭州、臺州、寧波、揚州、南昌、武漢等30多個城市近300多天公開課，所培訓的企業達上萬家。
核心課程：
交期突破：《柔性生產計劃與物料控制》《柔性生產計劃管理與排程控制》
現場改善：《6S問題分析與對策—突破6s活動的瓶頸》、《生產現場問題分析與解決》、《車間生產現場管理實務》
班組建設：《“五型”班組建設》《優秀班組長能力提升訓練》
管理管控：《生產企業規范化管理模式打造》《工廠控制系統的設計與落地執行》《從設計到落地執行——卓越管控體系打造》