啟軍感悟：不在其位不謀其政。當企業高管離開核心決策層的時候，要保持平常心，要相信新的決策層能夠把企業經營管理好，只是冷眼旁觀沒有壞處。若因看到員工不配合或暗中刁難新的決策層，而出面干預，反倒讓新決策層
啟軍感悟：胸懷有多大，舞臺就有多大。企業高層不僅要善于任用人才，還要能夠包容下屬的缺點。人才往往優點越突出，缺點也越明顯。只有適度包容下屬的缺點，才能夠留住更多人才的心。高層敦厚謙和，中層干部也會越發
啟軍感悟：當企業家興利除弊、功成名就之后，應該有更高尚的追求。所以，國內外越來越多的企業家開始做慈善事業或捐款支持公益活動。偽慈善或偽公益之徒貪得無厭，是違背天道的，會有身敗名裂的可能；真慈善、純公益
啟軍感悟：企業高層若能夠求賢若渴、惟道是從，企業必將興旺發達。對于賢達之士，高層應該放下身段，就像劉備三顧茅廬一樣盛情邀請，充分展示誠意、敬意和重用之意；對于良好的思想、方法、流程、規則或制度等，高層
啟軍感悟：只有“變”是不變的。企業和人的發展都要順應時勢、潮流，隨需應變。人不可沉溺于享樂或憂思，需要調整狀態、隨機應變，在大變革時期尤其要靜觀其變、因勢利導、“從心”改變。企業必須持續優化流程、制度
啟軍感悟：先禮后兵、武以止戈，有時候和平必須要用武力來創造。不讓蠻橫之徒吃點苦頭，他們很難守規矩，更難學會做人之道——謙虛。企業高層在對外兼并重組時，都需要菩薩心腸、霹靂手段，才可以順利、有效掌控所兼
啟軍感悟：天助自助者。英明的企業高管退休之后可以老有所樂、老有所為，或許會迎來人生的最佳階段：沒有了經營企業時的辛勞，能夠品味生活，安享天倫之樂；能夠以旁觀者的視角看清當前企業經營管理的優勢與不足，可
啟軍感悟：一個企業需要民主，以調動全員的智慧；而決策中心只適合有一個。所以，有能力、有才華的管理者大可不必因為不在決策中心而煩惱。通常是高處不勝寒，甘當綠葉的管理者可能更有人緣，更能夠保持旁觀者清的狀
啟軍感悟：堅持到底就是勝利！不論什么崗位，都會有苦有樂，愛崗敬業不變，菜鳥能變專家；不論職位高低，都會遇到困難，適時調整思路、堅持不懈，困難都可以解決；不論任務大小，難免會有波折，耐心專心工作，問題必
啟軍感悟：企業發展壯大了，員工里的懈怠、傲慢、麻痹大意和以權謀私等不正之風會漸長，導致績效下降、成本與風險升高、質量問題層出不窮，這時企業高層都應該深刻反省，促使企業優化制度、強化管理，或許可以避免企
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