彼得·圣吉說：“人總是要有點精神的，一個企業也是如此。這種精神的東西，不是公司的規章制度，也不是公司的發展戰略，更不是公司的營銷策略，但它都在這些物化的東西里有所反映，這就是公司的愿景、使命和核心價值
今天晚上吃飯的時候，我很注意地觀察了我有養的那缸魚。我發現它們非常的悠然自得：有的在草叢中穿梭，有的在水面上吐著水泡，有的在相互嬉戲，好不自在哦……我家的魚缸并不大，才1米2的缸，魚呢有不少，十多條，
昨天，經戰友引薦，去拜訪了一位事業有成的軍人企業家陳總。當我步入他們公司的時候，給我的第一感覺就是整潔有序。這家公司的每一個辦公室，無論是柜子里還是辦公桌上，資料、圖書、物品的擺放都是非常利索的。這讓
改革開放30多年來，中國的企業如饑似渴地學習與實踐著西方的管理理論。然而，一種令人尷尬的現象出現了：據統計，80%的國內企業套用國外的MBA經典教材，或者是成功企業的管理經驗，不僅沒有讓自己的企業更加
昨天跟朋友聊天，說起他到臺灣旅游的感受時說，臺灣民眾的素質比內地高許多，待人非常有禮貌，比如上下樓梯自動靠右，很有秩序。 雖說這只是一個小小的側面，但它卻是一個社會的縮影，是一種文化的傳承與熏陶的結果
在管理培訓界，對提升執行力有很多的觀點，比如“西點執行力”什么的。我為什么要提出向解放軍學習執行力？當然這也不是我一個人的觀點，有不少有識之士也是這么提倡的。這并不因為我是軍人出身才這么說的，而是因為
--關于能動執行力的思考 作者：黃洋 執行力的問題是一個古老而又永恒的主題。人類自從有群體活動開始，執行力問題就存在。沒有執行力，任何偉大的設想都無法成為現實！ 縱觀各種社會組織，我們不難發現，軍隊的
客戶：中國電信 地點：福建省 - 廈門 時間：2012/8/25 0:00:00 中國電信廈門海滄分公司
客戶：德化某大酒店 地點：福建省 - 泉州 時間：2012/6/11 0:00:00 團隊執行力的提升
客戶：龍巖市委黨校 地點：福建省 - 龍巖 時間：2012/10/18 0:00:00 龍巖市委黨校、龍巖市古蛟新區黨工委組織的企業中層以上管理人員參加的培訓班
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