在管理培訓界，對提升執行力有很多的觀點，比如“西點執行力”什么的。我為什么要提出向解放軍學習執行力？當然這也不是我一個人的觀點，有不少有識之士也是這么提倡的。這并不因為我是軍人出身才這么說的，而是因為客觀現實證明學習解放軍是正確的。

麥當勞、肯德基、華為什么的我就不去說了，一個很實在的事例就是，我的一個朋友，他是一家企業的老板，他只是皮毛地應用了一點解放軍的執行力提升的方法就使他的企業取得了驕人的成績。他是07年創辦企業的，主要是生產包袋，當時只是一個小作坊，沒幾個人，現在卻是近700人的企業，年利潤上億了。我問他，為什么能夠有這樣的成績呢？他說，其實沒什么神秘的道道，無非是學了一點解放軍的管理模式，比如“樹立榜樣”、“支部建在連上”，“談心談話”等。他的員工大部分是車工，而車工在廈門來說是非常不穩定的。可是他的車工卻幾年都不離開。這是為什么？原因不是他給的待遇比別人高多少，而再于他的管理方式！

通過他這個企業的情況讓我深信：解放軍的執行力模式是一流的，是值得學習的！

中國人民解放軍從無到有、從小到大、從苦難走向輝煌，必然有她的內在必然性，也就是說，她的執行力模式是有科學性的，是先進的。

80年代初，為什么一些日本企業要組織高管到古田會議舊址去參觀學習呢？就是因為他們看到了解放軍在創業與發展過程中的可取之處？為什么時代華納總裁里查德·帕爾森會說“世界上最優秀的管理在軍隊”？也是因為他看到了軍隊管理的借鑒價值所在。
中國人民解放軍是世界上最有戰斗力的軍隊之一。她從成立以來，克服了重重困難，取了一個又一個勝利，這是世人所共認的。從解放軍中汲取執行力提升的營養不是沒有根據的。

在中國做企業，要不要學習外國的先進的管理經驗？當然要，只是當外國企業也在學習解放軍的時候我們為什么卻不學呢？解放軍離我們最近，我們最了解。解放軍的成功經驗是具有本土化的，是我們最容易學會的。因此，向解放軍學習執行力的提升方法是合適的。