《毛選》與職場智慧系列35跟毛澤東學家庭教育一直對家庭教育非常重視，也去做一些公益家庭教育方面的講座。最認同一句話，沒有不好的教育只有不好的孩子，教育之責任首先是父母，十歲女孩對嬰兒的如此之惡行，令人
《毛選》與職場智慧系列34胸懷和遠見。胸懷天下，對未來有著準確的預判。中國魯迅先生的第一個特點，是他的政治的遠見。他用望遠鏡和顯微鏡觀察社會，所以看得遠，看得真。他在一九三六年就大膽地指出托派匪徒的危
今天我們來分析一篇毛主席寫個楊虎城的書信，來看看高手如何展示說服力。中國人特別在乎態度，做得好就說態度端正，做得不好，就說，你怎么這個態度？所以尊重是一切溝通的開始。書信開頭的稱呼就有講究，“虎臣先生
《毛選》與職場智慧系列31一、意義說清楚通俗的說，我們做任何事情都需要一個理由，這個理由必須充分，必須有意義。一句話就是值得不值得。文中引用部分是毛主席的給中國人民志愿軍的命令他首先給了一個偉大的意義
今天我們來談說服力，幾乎所有的崗位都需要說服力，甚至有人說說服力就是成功能力。要學就學最強的，看看毛主席怎么展示說服力頂級高手的風采的。文中引用部分來自他的《敦促杜聿明等投降書》，此廣播一出，國民黨的
《毛選》與職場智慧系列29-喚醒靈魂痛苦是因為靈魂被囚禁，可怎樣才能喚醒靈魂呢？唯一能喚醒靈魂的力量是偉大，偉大是大愛！當你所做是為了更多人幸福的時候，你的靈魂就獲得了自由、快樂、安然、幸福。這種感覺
沒有市場就沒有未來！怎么搶占市場，是很多企業成員都在思考的問題。毛主席談到建立鞏固的東北根據地的方法具體有效，中共中央東北局因而能在三年以后的一九四八年十一月，取得解放全東北的勝利。他是怎么做的呢？第
《毛選》與職場智慧系列27-組織發展有很多的調查顯示，“大多數組織機構都在按照工業時代的做法開展運作，而這些做法的目的是盡量提高標準化水平和自上而下的管理力度。這一切必須改變。我們必須用協作性和社會性
《毛選》與職場智慧系列06-領導方法02作為管理者，有一個能力很重要，那就動員的能力。第一種叫做例行動員，某項目，某大會，某任務，某目標開始之前需要動員；第二種叫做隨機動員；遇到緊急情況，馬上需要行動
《毛選》與職場智慧系列25-領導方法01真正的領導一定是接地氣的，用一個字來形容就是“土”。土的標準是什么呢，“我中有你，你中有我”其實無論是政府官員還是企業領導不接地氣，不能夠有效的領導群眾和下屬，
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