在5月26日第一期OD企業教練術項目培訓過后，陸續收到很多企業友人、同行的電話，大家對于OD教練的理解和投入出乎我的意料。我希望從我的博文里更多地與大家進行OD教練技術的互動。一方面，將更多系統化的OD教練工作方法、國外先進理念、不同的思維方式帶到中國的市場和企業中，也分享一些成熟應用于中國企業組織、融合東西方文化的典型案例。
其中的第一小組正在做分享和交流
用一句話來講， OD教練就是創造組織改變！Making change or transformation for organization.需要注意兩個詞Change 和Transformation.
Change是小變化，是量的改變，具體指能力改變和業績提升，是一個事物持續改進的過程；Transformation是大的變化，是質的改變、變革。
接下來給大家講個案例：我們提供咨詢服務的一家電子公司，從原來的B-B變為B-C ,市場份額擴大。這個變化其實是組織戰略的變化、導致組織架構、各種系統和流程的變化，甚至文化的更新，這就是Transformation。我們還遇到有的企業做到了幾百億，老板開始追求上千億規模，但我們在了解企業現狀時發現企業內部存在很多問題，需要改變，如不改變且不要說再往上邁臺階，甚至是將危及企業的存亡，這也是Transformation，包括組織整個系統的變革。
所以,OD教練是幫助企業change or transformation.做OD教練的人需要有相當過硬的企業管理的知識和經驗。系統講OD教練是系統設計、致力于提升組織能力。“培訓”項目一般不能提升組織能力，因為形式單一做不到這點。OD教練是組合拳，一定要根據公司情況進行定制化設計。
有位曾經溝通過的客戶，講到企業未來的變革主要靠《高效管理者的7個習慣》解決企業變革問題，估計這樣的層面會相對單一，也會有很大的風險。但從培訓角度講就會因為企業內部的很多問題需要定制化課程，需要長期溝通、合作才能有效。而這也不是簡單做個TRAINING 就可以解決的，需要跟企業成為長期合作伙伴，深入的了解企業，通過測評、培訓、咨詢相結合的教練方式為企業提供解決問題的方案。我們曾為一家跨國實體企業做了三年咨詢，簽了國內巨型電信企業三年咨詢，都是致力于提升組織能力的。
OD的特別之處：
雖然，OD教練一定能夠讓企業感受到價值，但不是每個企業都適合做OD教練項目的。經過OD教練的企業，都會煥發兩種能力，一個是對外提升企業在市場中競爭的能力，第二個是對內加強企業在運營中的管控的能力。變化是企業生存的唯一路徑，不變的企業只能在市場中被淘汰。
OD教練幫助企業變革的目標:
我們OD教練師充當的是變革的推動者，負責推進OD項目的教練，角色是場外教練，作為OD變革的教練師。舉個例子，總經理就好像是籃球隊隊長，OD教練師是場外教練，我們的教練團隊可以在場外做指導，幫助企業踢贏一場球。
組織發展變革的目標是使組織發生積極持久而有意義的改變，提高組織適應變化的能力，幫助組織在面臨機會和危險時能夠做好，OD教練團隊可以促進組織的這種變革。
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