在我的個人修煉中，逐漸在我的自身意識里，培養出了兩個“小我“―一個是東方的榮明，另一個是西方的Blake。這兩個“小我”有很大的不同，對我來說是永遠的“財富”，使我的生活更加豐富，能力更強。
但這是來自不易的！

       日歷很快翻回到1992年。中國國家計委邀請我和我的一位老師來國內講學，并探討項目合作事宜。就這樣，我帶著美國人，踏上了闊別四年之久的祖國。我非常地興奮。這次，我在國內整整呆了兩周，除了工作項目的事，還找時間看望了家人。

       當時的我，已經不知不覺，變成了一個“香蕉人”——外黃內白。也就是說，從外表上看，我還是個中國人；可是在內心世界，我已經把自己完全看成一個美國人了。當時的我，對國內的人很瞧不起，看到的都是那些落后的地方，大談美國如何如何好等等。我沒有想到，我的這種表現，令我的老上級，我人生中成長的第一個導師，深感失望。因為他一直以來，都對我是非常看重的。經過深思熟慮，他在我回到美國前，約了個時間，和我單獨在一起，進行了一次推心置腹的談話。

       我的老上級單刀直入地說：“小唐，能否告訴我，你為什么到美國去的？”

       我愣了一下，說道：“提高我的學識和能力呀。”

       董處長卻搖了搖頭，說道：“恕我直言，我不知道你學識增加了多少，單從能力上講，我認為你比在國內時差多了！”接著，他描述了他看到的現在的“我”：心中帶有傲氣，說話時不夠禮貌，交流時不夠耐煩……等等。

       我聽后非常震驚！是呀，我知道自己的老上級，也一直是自己的好老師，非常關心我。聽到從他口中，點出自己這些的變化，我一時間簡直都不敢相信。

     “真的嗎？我真的是這樣嗎？”

       還不止老處長，我的父親和母親，也都向我指出：“孩子，這幾年來，你的變化太大了！你變得不像一個中國人了！連說話也手舞足蹈的，美國人都這樣嗎？你一定不要忘了，你是一個中國人哪！”

       既然大家都這么說，我就不能不開始反思了。怎么辦呢？自己為了深入學習美國文化，不得不全身心投入；但自己是個地地道道的中國人，中華民族有那么多智慧，自己不能丟掉這些寶貴的東西。應該如何取舍？有沒有一條融合中西的道路？于是，從那以后，我下定決心，開始逐漸修煉要有兩個“自我”——中國的榮明和美國的Blake。

       事實證明，這種修煉，收獲實在是太大了。每當坐上飛機，準備回到中國時，我就開始調整，把自己的意識調向“中國的榮明”。這樣一來，當我下飛機以后，我眼睛里看到的，就幾乎全是祖國的變化一面，而不是與美國的差距。這樣，我自己也很開心。而當回到美國的時候，我又調向了“美國的Blake”。這么做，在美國也同樣非常成功。

       至于每當解決重要問題或做重大決定時，我就用“中國的榮明”和“美國的Blake”相互融合，找出更好的答案。這個過程非常豐富，我在后來的多次實踐中，也都獲得了成功。

       這種修煉，可以說造就了我的今天。聰明的讀者一定悟出，實際上，當我能有兩個不同的我——東方的榮明和西方的Blake融合在一起的時候，這就是融合層次了。我的“大我”就是兩個“小我”—— 東方的榮明和西方的Blake之和！

       自從有了這種意識和修煉，我的適應能力大大加強。我在東方能馬上適應、并喜歡我們中國的環境。當很多人說道，你根本不像是在美國那么多年，與你接觸，沒有任何隔閡。同樣，每次到美國，美國人也看不出我與他們之間有什么隔閡。我認為，這就是我的成功。

       還有，我能與東西方兩個世界接軌，自然就有很多資源和機會，并有融合層次的能力。我的《融合論》與我的東西方的二個我的融合經歷有著直接的關系，我將充分發揮我的這些智慧和能力，為中國、為世界、為這個值得珍惜的宇宙做出應有的貢獻。

       我在美國創建的公司，是一個融合團隊最好的例子。我們是以融合論為核心的機構。前面說過，我在CIIS當博導時，為了有一個能為學校做項目的平臺，我決定組建一個公司。我當時的資源很豐富，在人選方面面臨著一個問題。這么多人，能干的博士就這么多，還有來自哈佛、斯坦福等名校的專家教授。經過精心的安排，我通過與大家溝通，選了“八大精英”作為核心團隊。從性別上，我們是四男四女；從種族上，我們是四個白人，一個黑人，二個亞裔，一個中國人。他們的背景分別是來自哈佛大學的、IBM、蘋果公司、克萊斯勒公司、德斯古，等等。

       我們以融合方法論，作為我們每個人的修煉，在公司團隊中，無處不實踐融合論。我們每個月進行一次項目會議，每個項目組長匯報項目的進展情況，其他人作為咨詢顧問，為這個項目進行反饋，結果，我們每個項目的設計都有我們八個人的智慧。而執行團隊則有這個組長帶領整個項目組進行。

       我們這個融合團隊被證明是一個非常強大的團隊，我們做了很多公司的項目，如IBM，太平洋貝爾，ATT，Texaco 等。在得到Texaco 的一個大合同時，他們的代表說道：“你們的融合思路和你們的融合團隊，使我們沒有選擇那些四大顧問機構，而單單選擇了你們！”我們的團隊還去了墨西哥、印度、日本……等國家。

       而這種融合精神和融合行為，我今天帶到了中國。我們在中國的公司，也秉承了這種融合文化，使大家的優勢都能發揮出來，同時，規避每個人的弱勢。并且，創造這種突破自我、發展自我的文化，以身作則，言行合一。

       我們不僅這樣辦公司，我們也將這種融合之道帶到我們的每一個客戶，我們融合一切好的方法，為個人、為團隊、為企業的更大發展起到我們的作用，體現我們的價值。大家從這本書中的案例中，可以初步體會到我們的融合能力吧！

       這個融合領導力特訓營，就是我精心設計的一個用《融合教練術》來突破學員層次的項目。