青啤的著名微觀運(yùn)營管理表格規(guī)范手冊(cè)。這是青島啤酒管理市場一線的強(qiáng)有利工具，這個(gè)手冊(cè)只是一些規(guī)范性要求，其中所說的一些表格，由于屬于行業(yè)機(jī)密，不便全盤脫出，如有需求，可向本人聯(lián)系。以下為正文：一、周工作
XX啤酒合作協(xié)議 產(chǎn)品生動(dòng)化協(xié)議 使用地區(qū)： 協(xié)議序號(hào)： 簽訂時(shí)間： 年 月 日 甲方：XX啤酒股份有限公司XX營銷分公司 乙方：（經(jīng)銷商具體名稱） 丙方:（終端具體名稱） 甲、乙、丙三方本著平等自愿
1、什么是終端掌控 通過建立、培訓(xùn)及管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，按照微觀運(yùn)營要求標(biāo)準(zhǔn)，完成對(duì)區(qū)域內(nèi)終端升級(jí)的過程，使我們?cè)谕昝澜K端內(nèi)占有率達(dá)到第一。 2、什么是終端開發(fā) 就是把新客戶發(fā)展成本品啤酒客戶的行動(dòng)。 新客
本建議書是近期為一家客戶所做的咨詢項(xiàng)目建議書。歡迎各位指正。 XX裝飾工程監(jiān)理有限公司 品牌營銷推廣項(xiàng)目建議書 一、項(xiàng)目背景 XX裝飾工程監(jiān)理有限公司（以下簡稱“XX監(jiān)理”）于2003年成立。是正式通
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