青啤的著名微觀運營管理表格規(guī)范手冊。這是青島啤酒管理市場一線的強有利工具，這個手冊只是一些規(guī)范性要求，其中所說的一些表格，由于屬于行業(yè)機密，不便全盤脫出，如有需求，可向本人聯(lián)系。以下為正文：一、周工作
XX啤酒合作協(xié)議 產(chǎn)品生動化協(xié)議 使用地區(qū)： 協(xié)議序號： 簽訂時間： 年 月 日 甲方：XX啤酒股份有限公司XX營銷分公司 乙方：（經(jīng)銷商具體名稱） 丙方:（終端具體名稱） 甲、乙、丙三方本著平等自愿
1、什么是終端掌控 通過建立、培訓及管理業(yè)務團隊，按照微觀運營要求標準，完成對區(qū)域內(nèi)終端升級的過程，使我們在完美終端內(nèi)占有率達到第一。 2、什么是終端開發(fā) 就是把新客戶發(fā)展成本品啤酒客戶的行動。 新客
本建議書是近期為一家客戶所做的咨詢項目建議書。歡迎各位指正。 XX裝飾工程監(jiān)理有限公司 品牌營銷推廣項目建議書 一、項目背景 XX裝飾工程監(jiān)理有限公司（以下簡稱“XX監(jiān)理”）于2003年成立。是正式通
為進一步規(guī)范辦事處日常運營管理，保證辦事處各項工作能夠作到一致對外和公司對辦事處的運營要求和規(guī)范保持一致，對內(nèi)實現(xiàn)隊員執(zhí)行上的一致，**辦事處根據(jù)公司微觀運營程序文件的知道思想，結(jié)合**辦事處的市場實
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