1、 有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過來當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司不是為了創(chuàng)造客戶價(jià)值，
企業(yè)戰(zhàn)略—金融震蕩環(huán)境下的小企業(yè)免死金牌濟(jì)南德百企業(yè)管理咨詢有限公司 黃太乾企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往在出現(xiàn)失敗的時(shí)候，人們才會(huì)想起對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注。我想真正的挑戰(zhàn)是怎么讓人們更重視戰(zhàn)略，甚至在沒有出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候。——
緊扣你的脈搏—戰(zhàn)略分析工具濟(jì)南德百企業(yè)管理咨詢有限公司 黃太乾企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略工具與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)緊密相關(guān)，作為一名管理咨詢顧問在與企業(yè)家交流和開展管理咨詢項(xiàng)目的過程中，企業(yè)家及管理者們都希望自己能
對(duì)話管理咨詢 黃太乾 企業(yè)管理咨詢顧問：黃太乾 管理咨詢到底是什么 管理咨詢（Management Consulting）是有咨詢專家根據(jù)客戶的需求，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過深入調(diào)查、分析、找出客戶管理中
定制化而非模具化： 每個(gè)企業(yè)的行業(yè)背景和員工狀況大不相同，只有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況定制課程內(nèi)容，才會(huì)有良好的培訓(xùn)效果，因此課前的需求了解至關(guān)重要。往往因?yàn)槟＞呋嘤?xùn)不適合企業(yè)自身的發(fā)展階段或行業(yè)導(dǎo)致
在一個(gè)環(huán)境下的生存的產(chǎn)業(yè)群提，如果用“等死”這個(gè)標(biāo)簽，無非是到了供應(yīng)鏈完全斷層，市場(chǎng)完全崩潰，如同癌癥一樣只能等死。 癌癥是人體細(xì)胞電子被搶奪是萬病之源，活性氧（自由基ORS）是一種缺乏電子的物質(zhì)（不
問題=目標(biāo)-現(xiàn)狀 沒有相應(yīng)的期望和目標(biāo)，就沒有相應(yīng)的意識(shí)和動(dòng)力去分析和解決企業(yè)存在的問題，也就不會(huì)去改進(jìn)和提升，這時(shí)的問題被置之不理，比如企業(yè)沒有規(guī)范化管理的需求，就不存在規(guī)范化管理方面的問題；隨著目
顧客分享傳播是一個(gè)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略的最高境界作為有大批的分享傳播顧客，公司能夠感到自豪如果建立這樣的銷售效果，這樣的顧客關(guān)系，達(dá)到這樣的分享式營(yíng)銷戰(zhàn)略，那么我們要做什么呢？ 培養(yǎng)客戶關(guān)系，然他們真切的
近日讀書，（餐巾紙的背面），有所感悟，與大家分享 在一般情況下，一個(gè)問題的產(chǎn)生會(huì)有6個(gè)方面的詳細(xì)問題分支構(gòu)成 1：誰：什么的問題 2：有多少的問題 3：在什么時(shí)候的問題 4：在哪里的問題 5：怎么樣的
管理咨詢師的角色定位，專家，醫(yī)生，教練，培訓(xùn)師，管理變革的推動(dòng)者 一、專家的角色是擁有專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能的人，咨詢?nèi)藛T必須是管理領(lǐng)域的專家，管理咨詢?nèi)藛T具有從初步接觸到診斷問題到提出解決問題的方法個(gè)提
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