管理咨詢師的角色定位，專家，醫生，教練，培訓師，管理變革的推動者 一、專家的角色是擁有專業技術和專業技能的人，咨詢人員必須是管理領域的專家，管理咨詢人員具有從初步接觸到診斷問題到提出解決問題的方法個提高管理技校的技能和知識 二、醫生的角色是在透徹了解企業的基礎上，提供適合企業管理優化解決方案，擺脫企業危機，提升管理水平對問題進行診斷，并提出解決方案，而解決方案必須是切實可行的 三、教練員的角色是通過確定方案的培訓，教導，檢查，評價的方式，幫助企業實施最初制定的管理提升方案，在這個過程中，咨詢人員充當教練員的角色，這是關鍵的一個環節，對于在咨詢是否產生效果，取決于教練的指導與教授，落實解決方案執行到位，產生效果必然 四、培訓師角色，在管理咨詢的這個過程中，還應當幫助企業提升管理理念，傳播管理知識，提高管理技能，對問題的產生做針對性的培訓計劃和課程是咨詢活動中必不可少的工作，也是保障項目計劃順利實施必不可少的最為重要的工作 五、管理變革的推動者是每家企業都知道自己的問題所在，而解決這些問題就變得困難，咨詢人員一個重要的作用就是幫助企業進行管理變革，幫助實施，推動管理變革，在一定范圍內幫助企業實施變革方案，是優秀的管理變革推動和的角色。 三個層次： 第一層次：管理方案中不可避免的工具層，工具是用來解決問題的方式方法。本層面是淺顯的拿來主義，當然如果企業按照這個工具執行的徹底，也就解決了管理項目所標定的管理范圍內的問題，但是不排除會引起其他管理項目范圍內的為題衍生。 第二層次：就是溝通的層次，溝通是跨級溝通，上下溝通，文化溝通，制度溝通，目標溝通，還有體制溝通，老板的溝通。重要的是與企業管理層人員的溝通，在工具的層面讓他們明白，了解，深化，領悟，自創，屬于自己的模式，工具和方法深入現場，切合實際，全員溝通。 第三層次：意識層。意識層面的管理變革需求產生，到了必須變革的時候，也到了需要馬上進行變革的時間，在多長時間內完成，見到什么效果，短期效果和長期效果。意識層面有很多人的本來要怎么樣的問題，要什么樣，要多少，要什么程度，要時間，要達到什么水平，只有要達到，想達到，必須達到，而且是我要達到。在潛意識里有一股力量，才會使得管理咨詢人員項目庫進展工作順利。 一是工具層；二是溝通層，三是心智層