溫明,溫明講師,溫明聯(lián)系方式,溫明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    商業(yè)模式頂層設(shè)計
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    商業(yè)模式頂層設(shè)計

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    (一)《商業(yè)價值戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計》 (二)《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》 (三)《運(yùn)營模式創(chuàng)新設(shè)計》 (四)《股權(quán)創(chuàng)新設(shè)計》 (五)《投融資創(chuàng)新設(shè)計》 (六)《業(yè)績提升價值鏈技術(shù)》 (七)《管理體系與卓越績效》 (
    ¥20000 元/天
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    溫明老師簡介
    ?宏程世景商業(yè)價值教練系統(tǒng)創(chuàng)始人
    ?商業(yè)價值戰(zhàn)略規(guī)劃教練導(dǎo)師
    ?商業(yè)模式、運(yùn)營模式創(chuàng)新設(shè)計教練導(dǎo)師
    ?ICF國際注冊ACC級別專業(yè)教練
    ?國際SNLP協(xié)會注冊NLP執(zhí)行師
    ?廣東省政府質(zhì)量獎評審專家
    ?長城投資商學(xué)院副院長、導(dǎo)師
    ?清華、北大EMBA特聘講師
    ?北京大學(xué)農(nóng)資EMBA修班項目核心導(dǎo)師
    ?中國海洋大學(xué)EMBA 修班項目核心導(dǎo)師
    擁有20多年的商業(yè)教練、項目咨詢、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,現(xiàn)任多家企業(yè)頂層設(shè)計及投融資顧問,用資本思維協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、重構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計、運(yùn)營模式創(chuàng)新設(shè)計、股權(quán)激勵方式實(shí)施輔導(dǎo),撰寫商業(yè)計劃書,產(chǎn)融結(jié)合做大商業(yè)價值!

    導(dǎo)師論商業(yè)價值:
    企業(yè)經(jīng)營的目的在于提升商業(yè)價值,商業(yè)價值的提升來自四個核心層面的創(chuàng)新:戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng),戰(zhàn)略指引方向,模式設(shè)計策略,執(zhí)行決定績效,系統(tǒng)確定保障。               
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    [溫明]《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》--溫明
    導(dǎo)師論管理培訓(xùn):培訓(xùn)的目的在于意識開發(fā),在于知識和能力的養(yǎng)成,商業(yè)價值教練訓(xùn)練在此基礎(chǔ)之上聚焦于組織事關(guān)重大的四個層面問題:模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略聚焦、績效落地、系統(tǒng)保障,核心就是商業(yè)價值創(chuàng)造和提升。 ---溫明一、課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、
    2015-05-13
    [溫明]《業(yè)績倍增系統(tǒng)》--溫明
    一、課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人二、課程課時:2天(6小時/天)三、學(xué)習(xí)收獲:1)掌握目標(biāo)達(dá)成的教練技術(shù);2)掌握分析組織績效環(huán)境的關(guān)鍵因素;3)掌握組織績效系統(tǒng)評價的關(guān)鍵方法。四、《業(yè)績倍增系統(tǒng)》課程特色1. 課堂案例結(jié)合表格設(shè)計練習(xí)2.聚焦績效目標(biāo)達(dá)成及組織績效因素的剖析3.案例剖析,互動訓(xùn)練,現(xiàn)場教練示范,循序漸進(jìn)開發(fā)績效落地系統(tǒng)。五、《業(yè)績倍增系統(tǒng)》課程大綱:第一模塊
    2015-05-13
    [溫明]《戰(zhàn)略聚焦制勝》--溫明
    導(dǎo)師論管理培訓(xùn):培訓(xùn)的目的在于意識開發(fā),在于知識和能力的養(yǎng)成,商業(yè)價值教練訓(xùn)練在此基礎(chǔ)之上聚焦于組織事關(guān)重大的四個層面問題:模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略聚焦、績效落地、系統(tǒng)保障,核心就是商業(yè)價值創(chuàng)造和提升。 - --溫明一、課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副
    2015-05-13
    [溫明]《商業(yè)模式創(chuàng)新》--溫明
    一、課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理二、課程課時:2天(6小時/天)三、課程目的:培訓(xùn)的目的在于意識開發(fā),在于知識和能力的養(yǎng)成,商業(yè)價值教練訓(xùn)練在此基礎(chǔ)之上聚焦于組織事關(guān)重大的四個層面問題:模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略聚焦、績效落地、系統(tǒng)保障,核心就是商業(yè)價值創(chuàng)造和提升。四、學(xué)習(xí)收獲:1) 商業(yè)模式創(chuàng)新方法的思路;2) 商業(yè)模式創(chuàng)新和實(shí)施的技術(shù)和方法;五、《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程特色3) 課堂案例結(jié)合表格設(shè)計
    2015-05-13
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