一、課程對象：企業董事長、總經理、副總經理

二、課程課時：2天（6小時/天）

三、課程目的：

培訓的目的在于意識開發，在于知識和能力的養成，商業價值教練訓練在此基礎之上聚焦于組織事關重大的四個層面問題：模式創新、戰略聚焦、績效落地、系統保障，核心就是商業價值創造和提升。

四、學習收獲：

1)      商業模式創新方法的思路；

2)      商業模式創新和實施的技術和方法；

五、《商業模式創新》課程特色

3)      課堂案例結合表格設計練習

4)      商業模式教練架構和設計的流程化設計；

5)      將商業模式創新與管理模式和資本模式創新結合；

6)      商業模式落地實施的層次架構、步驟和方式解讀；

六、《商業模式創新》課程內容

第一模塊  商業價值解讀

1、 杜邦財務公式解讀

7)      盈利能力

8)      總資產周轉能力

9)      財務杠桿

2、 聚焦商業價值提升的四個層面

1)      模式創新

2)      戰略聚焦

3)      績效落地

4)      系統保障

第二模塊  商業模式創新

1、使命、愿景、價值觀

2、戰略目標

3、商業模式創新

1）設計架構

n       定位

n       關鍵資源能力

n       業務系統

n       盈利模式

n       現金流結構

2）商業模式設計原理和設計的原則

3）商業模式實施的步驟