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導師論管理培訓：

培訓的目的在于意識開發，在于知識和能力的養成，商業價值教練訓練在此基礎之上聚焦于組織事關重大的四個層面問題：模式創新、戰略聚焦、績效落地、系統保障，核心就是商業價值創造和提升。                                                                                                                                  

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 一、課程對象：企業董事長、總經理、副總經理

二、課程課時：2天（6小時/天）

三、學習收獲：

 1） 戰略聚焦的關鍵思路；
 2） 戰略聚焦的系統設計；
 3） 戰略績效指標體系

 4） 戰略實施的步驟和落地方法

四、《戰略聚焦制勝》課程特色

1.  課堂案例結合表格設計練習

2.  戰略聚焦思路和戰略績效指標體系設計

3.  案例剖析深入訓練戰略聚焦的設計架構、步驟和績效指標設計。

五、《戰略聚焦制勝》課程內容

（一）   第一模塊  戰略解讀

1. 戰略的意義

2. 傳統戰略制定和現今戰略制定的差異化

3.戰略制定的關鍵思路

（二）        第二模塊  戰略制定

1、戰略聚焦

2、戰略地圖

3、六維度的戰略目標展開

（三）        第三模塊  戰略實施

1、績效目標

2、績效計劃

3、績效行動

4、績效反饋

5、績效考核與改進

6、績效輔導