培訓時間：2-3天
培訓講師：陳馨賢
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述高級招聘面試的操作精髓
案例指導：分析高級招聘面試內訓的經典個案
案例訓練：掌握高級招聘面試的技能提升方法
行動建議：高級招聘面試培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆高級招聘面試潛力的行動方案
培訓受益：
◆學會根據崗位正確描述合適的應聘人員條件和特征．
◆掌握行為式和壓力式的面試技巧,提高人才面試的準確性 ．
◆掌握建立有效人才評價標準和系統方法
培訓背景：
企業用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。然而，隨著整個知識處理過程的日益重要，每個人的處理過程也變得更為重要，公司負擔不起經由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些工具有助于使招聘面試過程更具生產力。
招聘過程具有相當的難度，這并不是一個很精確的科學，我們還沒發現任何組織找到完美的應征者。但是，如果能夠建立正確的甄選理念，使用正確的甄選方法，將可以將此風險降至最低。
培訓大綱：招聘面試—高級招聘面試培訓課程主內容概括：
第一：人才高級招聘面試
一、企業的戰略規劃與人才選聘
1、如何實現企業的戰略規劃
2、建立人才招聘新思維
3、傳統的招聘與現代人才選拔的區別
4、科學的人才選聘與評價給企業帶來的優勢
分析：高級招聘面試培訓案例！
解析：高級招聘面試內訓案例!
案例：高級招聘面試課程案例分析！
第二、 招聘過程中的組織
如何選擇招聘渠道，不至于空手而歸
如何進行招聘信息發布吸引更多的求職者
招聘的技巧和細節
招聘的核心：德還是能
確定面試名單
第三、招聘實用技巧——目標選材四部曲
1 組織整個選材過程
（1）全面培訓主考官
（2）挑選招聘渠道
（3）挑選面試方法
（4）挑選測評方式
2、 確定勝任某工作崗位所需的預期業績
3、 準備與工作崗位相關的面試問題與回答
討論：高級招聘面試經典案例討論!
分組：高級招聘面試培訓案例學習指南
分析：高級招聘面試學習中的八大陷阱！
第四、勝任能力模型與員工甄選系統
1、如何理解勝任能力
2、勝任能力模型與崗位需求
3、勝任能力模型的行動轉化
4、基于勝任能力的員工甄選系統
5、一些特定職位的勝任能力模型
招聘面試—高級招聘面試培訓課程總結。
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