講師：陳馨賢 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領導力與企業(yè)有效管理 精髓案例指導：分析領導力與企業(yè)有效管理 案例訓練：掌握本領導力與企業(yè)有效管理 行動建議：領導力與企業(yè)有效管理習 提升建議：引爆領導力與企業(yè)有效管理方案 培訓對象：黨政機關、事業(yè)單位領導干部、黨員；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理 課程收益 言行一致、表里如一、以身作則與領導力升華領導力與企業(yè)有效管理 培訓大綱： 陳馨賢老師的《領導力與企業(yè)有效管理培訓》課程內(nèi)容如下： 一、管理者的領導藝術與風格 1 管理者的職能與個性定位 2 狼派、虎派、鷹派、雁派、象派 … 至 “ 人派 ” 管理風格解析 3 最高效的管理資源 — 人格魅力 4 管理藝術的內(nèi)在實質(zhì) — 智慧性 分析：領導力與企業(yè)有效管理培訓案例！ 解析：領導力與企業(yè)有效管理內(nèi)訓案例! 案例：領導力與企業(yè)有效管理課程案例分析！ 二、管理智慧與管理者的價值觀、人格修煉 1 決定管理者終極勝利或成效的關鍵 — 價值觀 2 價值觀認同與良性企業(yè)文化創(chuàng)立 3 價值觀與管理者的道德心性培養(yǎng) — 正心 4 價值觀與管理者的義務、職責認取 5 價值觀與管理者的心態(tài)、胸懷、氣量 6 價值觀修煉與綜合管理素養(yǎng)提升 討論：領導力與企業(yè)有效管理經(jīng)典案例討論! 分組：領導力與企業(yè)有效管理培訓案例學習指南 分析：領導力與企業(yè)有效管理學習中的八大陷阱！ 三、管理者的思維力與管理思路 理論指導實踐 1 思路決定出路。 2 領導力之根本能力 — 思維力 3 思維力與管理創(chuàng)新、市場應變 4 融通企業(yè)運營之道與管理思維提升 互動：領導力與企業(yè)有效管理培訓案例評估 分享：某集團領導力與企業(yè)有效管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典領導力與企業(yè)有效管理案例分析示范 四、管理者的行權與有效管理 1 其位謀其政 — 敢于承當 2 放心與放權 3 行權的位與勢 — 敢用權、懂用權、會用權 4 越權、濫權與管理的系統(tǒng)性紊亂 5 管理的有效性與管理方法、技巧、工具融通 6 有效行權與運營的流程、順序管理 7 有效行權的識人、識事、識機 分享：領導力與企業(yè)有效管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的領導力與企業(yè)有效管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導力與企業(yè)有效管理？ 五、管理者的前瞻性與管理的有效性 1 前瞻性與正識、正見、正信、正言、正行 2 眼光是無量價值 — 最具價值的管理資源：前瞻性 3 管理智慧的衡量規(guī)范 — 前瞻性 4 戰(zhàn)略前瞻性與做正確的事 5 管理前瞻性與項目策劃、工作計劃的有效性 分享：領導力與企業(yè)有效管理培訓四部曲！ 分享：領導力與企業(yè)有效管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)領導力與企業(yè)有效管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的領導力與企業(yè)有效管理難題！ 六、言、行與領導力提升 1 言行水平是由什么決定的 2 為何要溝通？ 3 何為溝通？ 4 何謂最高效的溝通方法？ 5 執(zhí)行力、行動力缺乏的根本原因是什么？ 分享：企業(yè)領導力與企業(yè)有效管理七方案； 分享：公司領導力與企業(yè)有效管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)領導力與企業(yè)有效管理十大黃金法則 領導力與企業(yè)有效管理培訓總結 提升中層領導力細節(jié)管理培訓：https://www.zcguanlipeixun.com/148184.htm 文章來源于：https://www.zcguanlipeixun.com/149839.htm