講師：陳馨賢
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述領導力與企業有效管理
精髓案例指導：分析領導力與企業有效管理
案例訓練：掌握本領導力與企業有效管理
行動建議：領導力與企業有效管理習
提升建議：引爆領導力與企業有效管理方案
培訓對象：黨政機關、事業單位領導干部、黨員；企業董事長、總裁、總經理
課程收益
言行一致、表里如一、以身作則與領導力升華領導力與企業有效管理
培訓大綱：
陳馨賢老師的《領導力與企業有效管理培訓》課程內容如下：
一、管理者的領導藝術與風格
1 管理者的職能與個性定位
2 狼派、虎派、鷹派、雁派、象派 … 至 “ 人派 ” 管理風格解析
3 最高效的管理資源 — 人格魅力
4 管理藝術的內在實質 — 智慧性
分析：領導力與企業有效管理培訓案例！
解析：領導力與企業有效管理內訓案例!
案例：領導力與企業有效管理課程案例分析！
二、管理智慧與管理者的價值觀、人格修煉
1 決定管理者終極勝利或成效的關鍵 — 價值觀
2 價值觀認同與良性企業文化創立
3 價值觀與管理者的道德心性培養 — 正心
4 價值觀與管理者的義務、職責認取
5 價值觀與管理者的心態、胸懷、氣量
6 價值觀修煉與綜合管理素養提升
討論：領導力與企業有效管理經典案例討論!
分組：領導力與企業有效管理培訓案例學習指南
分析：領導力與企業有效管理學習中的八大陷阱！
三、管理者的思維力與管理思路
理論指導實踐 1 思路決定出路。
2 領導力之根本能力 — 思維力
3 思維力與管理創新、市場應變
4 融通企業運營之道與管理思維提升
互動：領導力與企業有效管理培訓案例評估
分享：某集團領導力與企業有效管理培訓案例
分享：哈佛經典領導力與企業有效管理案例分析示范
四、管理者的行權與有效管理
1 其位謀其政 — 敢于承當
2 放心與放權
3 行權的位與勢 — 敢用權、懂用權、會用權
4 越權、濫權與管理的系統性紊亂
5 管理的有效性與管理方法、技巧、工具融通
6 有效行權與運營的流程、順序管理
7 有效行權的識人、識事、識機
分享：領導力與企業有效管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的領導力與企業有效管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好領導力與企業有效管理？
五、管理者的前瞻性與管理的有效性
1 前瞻性與正識、正見、正信、正言、正行
2 眼光是無量價值 — 最具價值的管理資源：前瞻性
3 管理智慧的衡量規范 — 前瞻性
4 戰略前瞻性與做正確的事
5 管理前瞻性與項目策劃、工作計劃的有效性
分享：領導力與企業有效管理培訓四部曲！
分享：領導力與企業有效管理內訓五步驟！
分享：企業領導力與企業有效管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的領導力與企業有效管理難題！
六、言、行與領導力提升
1 言行水平是由什么決定的
2 為何要溝通？
3 何為溝通？
4 何謂最高效的溝通方法？
5 執行力、行動力缺乏的根本原因是什么？
分享：企業領導力與企業有效管理七方案；
分享：公司領導力與企業有效管理八大軍規！
分析：企業領導力與企業有效管理十大黃金法則
領導力與企業有效管理培訓總結
提升中層領導力細節管理培訓：https://www.zcguanlipeixun.com/148184.htm
文章來源于：https://www.zcguanlipeixun.com/149839.htm
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