培訓講師：陳馨賢 培訓時間：3-5天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述管理意識與領導力的操作精髓 案例指導：分析管理意識與領導力內訓的經典個案 案例訓練：掌握管理意識與領導力的技能提升方法 行動建議：管理意識與領導力培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆管理意識與領導力潛力的行動方案 授課特點： 1、鮮活生動行業案例，沖擊活動激情體驗 2、至深至性講情說理，啟導智慧激發共享 培訓目的： 1、幫助學員整理各自的領導經驗和思路； 2、有效幫助學員提升領導效能與領導素養。 培訓對象： 董事長、總經理、副總經理、部門經理等企業中高層管理者。 培訓背景： 美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業，60%～75%的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進一步指出：在美國不稱職的管理者占到了60%～75%；德國人在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，對中國企業來說也是同樣的。領導效能關乎是組織的興衰成敗——正確決策、有效激勵與自我修煉是領導的基本功，也是企業繁榮興盛的關鍵所在。 “贏”對每個管理者來說，意義都各不相同。也許是擁有成就的事業、也許是擁有幸福的家庭；也許是擁有財富的自由，也許是具備超級影響力，也許是追求快樂的人生，更或者你希望全部擁有……無論怎樣每個人都希望成為自己生命贏家！ ——歡迎進入著名企管專家陳馨賢老師的《管理意識與領導力培訓》課程！ 陳馨賢老師的《管理意識與領導力培訓》課程內容如下： 第一部分：管理意識培訓 一、對崗位的認知與理解：管理者的角色定位 1、老板為什么要設中層？ 2、部門干部的責任與使命 3、現代管理職業干部人的標志 實戰研討：經理常見的困惑及解讀分析 分享：經理的在職力修煉——在其位，謀其政。 二、職業化視角審視管理者的角色 （一）角色定位——從乘客到司機 （二）作為上司的經理人 1、四種常見的角色問題 2、角色轉換一：做業務與做管理 3、角色轉換二：野牛與領頭雁 4、角色轉換三：下命令與當教練 5、角色轉換四：管理與領導 6、角色轉換五：個人管理與制度約束 （三）作為同事的經理人 1、角色定位分析 2、職責與角色 （四）作為下屬的職業經理人 1、角色定位分析 2、委托——代理關系 3、管理者下屬的三種主要角色 三、經理的思維轉型 （一）責任思維 1、責任是管理者執行的前提 2、責任思維就是管理者的基礎思維 3、問對問題才能負起責任 （二）結果思維 1、管理者首先是提供公司要的結果 2、什么是任務，什么是結果？ 3、結果三要素 4、做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法 （三）系統整體思維 1、管理之瘤——局限思考 2、管理者思維焦點——整體績效 3、管理中不斷尋求系統最優解 （四）價值思維 1、內部客戶價值理念 2、中層的績效原點——價值思維 3、價值思維工具---KVC關鍵價值鏈 4、價值思維應用——價值流程和工作價值區分 第二部分：領導力概述與領導者特質 一、管理意識與領導力概論 1、管理的概念、本質與職能 計劃、組織與控制 2、領導的概念、本質與職能 決策、溝通、協調與激勵 分析：管理意識與領導力培訓案例！ 解析：管理意識與領導力內訓案例! 案例：管理意識與領導力課程案例分析！ 二、領導與管理的不同？ 1、領導與管理的關系 （1）領導與管理的差異 （2）領導與管理的聯系 （3）領導與管理的本質 2、管理者與領導者的區別？ 討論：管理意識與領導力經典案例討論! 分組：管理意識與領導力培訓案例學習指南 分析：管理意識與領導力學習中的八大陷阱！ 三、領導力的內涵 1、領導力內涵的演繹 2、領導管理的基本原則 3、領導工作過程 （1）領導要讓員工滿意 （2）優秀領導者的綜合素質 （3）領導方法和領導藝術體現領導力 互動：管理意識與領導力培訓案例評估 分享：某集團管理意識與領導力培訓案例 分享：哈佛經典管理意識與領導力案例分析示范 四、領導者應具備的十種重要特質 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨立 9、競爭 10、冷靜 分享：成為成功領導者必須的五大手段 第二部分：領導力素質提升篇 一、領導者的定位與認知 1、領導的基本原則與應用練習 2、領導的互動要領與應用練習 3、領導的成長秘訣與應用練習 4、領導的心態調整與交流分享 分享：企業管理意識與領導力培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的管理意識與領導力培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好管理意識與領導力？ 二、從管理者走向領導者！ 1、管理角色與領導角色的差異 2、管理者的角色定位 3、管理者也是領導者 分享：管理意識與領導力培訓四部曲！ 分享：管理意識與領導力內訓五步驟！ 分享：企業管理意識與領導力六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的管理意識與領導力難題！ 三、領導者的素質修煉 1、世界級企業的領導素質 2、GE的領導素質模型 3、IBM的領導素質模型 4、中國企業的領導素質模型 分享：企業管理意識與領導力七方案； 分享：公司管理意識與領導力八大軍規！ 分析：企業管理意識與領導力十大黃金法則 四、中國文化的領導智慧 1、周易的領導智慧 2、儒家的領導智慧 3、道家的領導智慧 4、孫子的領導智慧 五、領導氣質的四種類型 1、四種氣質類型 2、四種氣質類型的優缺點 3、四種氣質類型的相互轉化 4、不同氣質類型領導的相處之道 分析：領導者管理意識與領導力做什么？ 分析：管理意識與領導力內訓哪些步驟很重要？ 分析：管理意識與領導力培訓哪個環節很重要？ 六、管理意識與領導力的關鍵法則 1、蓋子法則 2、影響力法則 3、過程法則 4、導航法則 5、增值法則 6、根基法則 7、尊重法則 8、直覺法則 9、吸引力法則 10、親和力法則 管理意識與領導力培訓的定性分析 管理意識與領導力培訓的定量分析 管理意識與領導力培訓的定性定量分析 七、西點領導力五大黃金法則 1、根基法則 2、敬佩法則 3、增值法則 4、心靈法則 5、授權法則 分析：企業如何貫徹管理意識與領導力全過程？ 分析：管理意識與領導力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團管理意識與領導力咨詢方案案例研究 八、修煉領導力的五個步驟 第一步驟：激發生命潛能 第二步驟：突破思維界限，構建商業模式 第三步驟：脫胎換骨成“真人” 第四步驟：經營人才 第五步驟：勇于變革 討論：企業管理意識與領導力的八面金剛 案例：一次失敗的管理意識與領導力培訓案例 分組：如何打通企業管理意識與領導力的任督二脈？ 九、領導的魅力來源與特質 1、自信 2、堅定的愿景 3、敘述愿景的能力 4、追求愿景的強烈決心 5、徹底了解自己的天賦專長且善用 6、領導遠見(Purpose) 7、領導熱情(Passion) 8、自我定位(Place) 9、優先級(Priority) 10、人才經營(People) 11、領導權力(Power) 分享：領導眼光、魄力及胸懷訓練 案例：麥當勞的管理意識與領導力UP計劃 分享：管理意識與領導力培訓師一句話說清楚管理意識與領導力 管理意識與領導力七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第三部分：領導力開發的七大方面 一、領導者“協同”領導力 1、領導力發展的兩個方面 2、搭建關系之橋 3、縮小現實與目標間的差距 4、超越360度反饋達到720度反饋 5、通過協同力量和貢獻力量平衡個人權力 案例：一只貓十條魚的故事 案例：曾國藩的大成功之道 二、領導者“成就”領導力 1、創新與開拓意識 2、明確的發展目標 3、成就導向 4、學習能力 5、主動性 管理意識與領導力課程效果監控評測 制作管理意識與領導力培訓方案時常犯的錯誤 管理意識與領導力實戰密碼:策略•技巧•案例 三、領導者“服務”領導力 1、溝通能力 2、公關能力 3、服務意識 4、客戶導向與市場意識 銀行管理意識與領導力實務及典型案例 2012醫院管理意識與領導力實務及典型案例 房地產管理意識與領導力培訓實務及典型案例 四、領導者“個人”領導力 1、正直誠實 2、責任心 3、遵守規則 分享：管理意識與領導力培訓的新金科玉律！ 管理意識與領導力深度剖析:疑難問題與解決對策 管理意識與領導力內訓解決之道:案例延伸與對策分析 五、領導者“管理”領導力 1、風險意識 2、資源配置意識 3、執行力 管理意識與領導力，一課一案 管理意識與領導力?培訓?理論?實務?案例 管理意識與領導力經典實戰案例之萬科篇 六、領導者“團隊”領導力 1、團隊意識 2、成本意識 3、團隊溝通 4、培養下屬 分享：管理意識與領導力內訓的三種武器 管理意識與領導力實戰密碼:策略?技巧?案例 管理意識與領導力培訓的知識、方法、工具與案例大全 七、領導者“認知”領導力 1、分析性思維 2、專業知識 3、信息搜尋 管理意識與領導力培訓的葵花寶典 管理意識與領導力:技能案例訓練手冊 中外電影名作的管理意識與領導力案例集 八、行動超越——通過領導力培訓來實施 1、整合3個相互關聯的行為控制階段 2、行為控制第1階段：形成認識 3、行動超越第2階段：做出承諾 4、行動超越第3階段：付諸實踐 5、輔導他人的藝術 分享：管理意識與領導力的24字方針 分享：企業管理意識與領導力的“三駕馬車” 管理意識與領導力講師百寶箱：相關成功案例精選 管理意識與領導力培訓總結 文章來源于：https://www.zhiyehuapeixun.com/149717.htm