1)        原材料倉庫第四天，還是投放出400件產(chǎn)品所需說材料，由于E產(chǎn)品的A工序日產(chǎn)能是500件、B工序日產(chǎn)能是400件、C工序日產(chǎn)能是600件，D工序日產(chǎn)能是700件，所以第三天生產(chǎn)結(jié)束后，A工序未完成的在制品有0件，產(chǎn)出400件，B工序前未完成的在制品有400件，產(chǎn)出400件，C工序未完成的在制品有400件，產(chǎn)出400件，D工序未完成的在制品有400件，產(chǎn)出400件，而F產(chǎn)品A工序的日產(chǎn)能是700件，B工序的日產(chǎn)能是500件，C工序的日產(chǎn)能是600件，D工序的日產(chǎn)能是400件，所以第四天生產(chǎn)結(jié)束后，A工序前未完成的在制品有0件，產(chǎn)出400件，B工序前未完成的在制品有400件，產(chǎn)出400件，C工序前未完成的在制品有400件，產(chǎn)出400件，D工序前未完成的在制品有400件，產(chǎn)出400件。

每日生產(chǎn)結(jié)束后的《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》如下：

根據(jù)以上的兩個(gè)方案計(jì)算我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)每日的產(chǎn)出是有瓶頸工序的產(chǎn)出所決定的。當(dāng)瓶頸工序的產(chǎn)出收到影響的時(shí)候，當(dāng)日的產(chǎn)出才會(huì)收到影響，瓶頸工序減少多少產(chǎn)出，總產(chǎn)能也會(huì)減少多少產(chǎn)出，所以我們?cè)谧錾a(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，要考慮到這一點(diǎn)，所有我們?cè)谥贫ㄉa(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，每天的投放量應(yīng)該是瓶頸工序日產(chǎn)量加上瓶頸工序前邊工序的質(zhì)量報(bào)廢量，確保瓶頸工序不會(huì)因缺料停機(jī)而造成的企業(yè)整體產(chǎn)能的浪費(fèi)。同時(shí)我們還去確保不因?yàn)槠款i工序前的非瓶頸工序的生產(chǎn)異常表現(xiàn)而影響瓶頸工序的生產(chǎn)，所以要在瓶頸工序前增加一定的在制品，這個(gè)在制品的量由瓶頸工序前的非瓶頸工序的歷史最長(zhǎng)停機(jī)時(shí)間來確定。對(duì)于E產(chǎn)品來講B工序是瓶頸工序，而對(duì)于F產(chǎn)品來講D工序是瓶頸工序。假設(shè)，企業(yè)近三個(gè)月瓶頸工序前的非瓶頸工序的質(zhì)量合格率分別為E產(chǎn)品是95%、F產(chǎn)品是92%，瓶頸工序前非瓶頸工序最長(zhǎng)停機(jī)時(shí)間都為3天。我們可以分別計(jì)算出，E產(chǎn)品的的B工序的在制品初始量為：400件×（1+1-95%）+400件×4/8=620件。然后用620件減去因質(zhì)量問題而增加的20件，在減去瓶頸工序日標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能400件，經(jīng)過計(jì)算最后剩下200件然后進(jìn)行三等分：67、66、67件。如下圖表：

每天生產(chǎn)結(jié)束后由瓶頸工序的生產(chǎn)員工上報(bào)在制品量，如果在制品量是67件—0件之間，生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，第二天要增加66×（1+1-95%）=70件的原材料的投入。如果在制品是67件—133件之間，生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，第二天的依然按照生產(chǎn)計(jì)劃中的400件×（1+1-95%）=420件投放原材料。如果在制品量是133件—200件之間，生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，第二天要減少66×（1+1-95%）=70件的原材料的投入。

企業(yè)的TOC生產(chǎn)管理方法中最重要的DBR+BM生產(chǎn)管理方法，會(huì)在第三篇中進(jìn)行詳細(xì)的講解，這里只是簡(jiǎn)單介紹DBR+BM的簡(jiǎn)單應(yīng)用。