中國改革開始30多年，經歷了各種挑戰還有奮斗時產生的辛酸，不論市場是好是壞總之有倒下去的企業，也有屹立不倒的企業。就是因為市場經濟競爭中產生了這樣的現象，讓很多人都為那些現在還很成功的企業產生崇拜之情，他們希望探之這些企業成功的秘訣。我很喜歡將這些“秘訣”講成“秘籍”，因為我們中華民族是一個非常喜歡“秘籍”的民族，我們總是幻想有一種神奇的東西，可以幫助我們瞬間解決所有的問題。西方人稱這種“秘籍”行為叫做神跡，這也是為什么我們中國的武打電影很多都被西方人編入到魔幻片中的原因了，因為西方人不相信神跡。因為在西方的宗教基督教中的圣經中明確寫道，耶穌基督告訴世人說，他走后這個世間就再也沒有儀人了，而且這個世間再也沒有什么神跡了。所以我們中國很多企業家為什么不能夠靜下心來一步一個腳印的發展自己的企業的主要原因之一。

這就是為什么日本的企業做的比我們好的原因之一，那就是因為他們建設企業的核心理念是持續改善。如果說這個世間存在神跡的話，并且能夠在短時間內就能夠給企業帶來改善，同時能夠幫助企業持續進行高效改善的方法的話，那就是我今天要給大家介紹的TOC系統管理方法。

作為全球兩大熱門管理方式6sigma與lean模式, 近年來國內眾多大型企業先后導入這些管理模式,取得的實際改善成果是多了一堆虛偽的6sigma或lean改善報告? 還是產生了實際的改善成果, 或許只有那些企業的CEO們知道了, 在2006年, 美國生產運營管理權威機構—美國運營管理協會APICS抽查了21家企業的100多個改善項目, 其中有11家導入了6sigma, 4家企業導入了lean, 6家企業在導入前面兩種管理模式后,又導入了TOC管理模式, 結論得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并將研究結果在2006年五月的APICS雜志進行發表

TOC管理方法已經在世界上推廣了將近30多年了，連日本的豐田企業也就是精益生產的代表企業，他們都非常高調的宣布導入TOC企業管理系統，而在我們中國卻有很多企業家卻根本沒有聽說過TOC企業管理。這其中有很多原因，首先，是在中國那些有一定社會地位的企業管理研究人員都基本是研究傳統的企業管理方法和系統，他們已經在各自的領域有所成就，就沒有必要在繼續進行研究了。還有，中國的企業家們喜歡跟風，凡是別人追捧的不管他是否明白都要跟著來，所以在中國嚴重缺乏星星之火。最后也是非常重要的一部分，那就是在TOC管理系統介紹的書籍實在是太少了，在國外例如，美國、英國、德國等等國家都有專門的研究機構，并且發表了很多關于TOC管理的書籍，甚至連我們中國的周邊小國和地區都建立了TOC研究機構和出版了相應的介紹書籍，如，日本、印度、臺灣。而在我們中國卻依然是個空白，為了洗刷這個空白，中國國內著名的TOC研究專家，一直從事中國制造業的管理咨詢工作，具有極大的實踐經驗的仲杰老師，歷經長達一年的時間整理資料，編寫出中國第一本TOC管理書籍《中國TOC企業管理實操法典》，這本書中系統的介紹了TOC管理思想和管理方法，并且為了讓讀者達到拿來就能用的效果，還在書中給出大量的企業管理問題TOC解決方案，同時加入了66個案例進行詳細的講解，確保本書的實際操作性。

 作者介紹：

仲杰

清華大學特聘講師；江蘇大學合作講師；深圳清華大學研究院首席咨詢顧問；中國TOC基地首席研究員；上海信向企業管理咨詢有限公司首席講師；信向商學院院長。國內著名的“按效果付費”管理咨詢專家（挑戰中國咨詢模式導師）；中國TOC管理研究專家。著有《中國TOC企業管理實操法典》，亞洲第一本系統介紹TOC管理方法的書籍。國內企業管理經典課程《中國TOC系統管理—特訓營》、《天堂工廠沙盤演練—特訓營》、《企業文化6C落地—特訓營》研發人與主講人，中國TOC管理知識體系與方法論創造者；中國TOC管理咨詢導師；

中國大陸第一本TOC書籍：《中國TOC企業管理實操法典》

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