為了建議上邊的邏輯結果，我們按照方案2采用日產能最低的工序的原材料需求情況，投放原材料，來看一下這個時候，企業的日最高產出是多少？

方案2，我們按照產能最大的工序的原材料需求量對生產投料進行生產計劃管控：（當某一天生產結束后，上道工序的產出同時計入下一道工序的在制品庫存）

1)        原材料倉庫第一天，投放出400件產品所需原材料，由于E產品的A工序日產能是500件，所以第一天生產結束后，A工序前未完成的在制品有0件，產出400件，而F產品A工序的日產能是700件，所以第一天生產結束后，A工序未完成的在制品有0件，產出400件。

2)        原材料倉庫第二天，還是投放出400件產品所需原材料，由于E產品的A工序日產能是500件、B工序的日產能是400件，所以第二天生產結束后，A工序前未完成的在制品有0件，產出400件，B工序前未完成的在制品有400件，產出400件，而F產品A工序的日產能是700件，B工序的日產能是500件，所以第二天生產結束后，A工序前未完成的在制品有0件，產出400件，B工序前未完成的在制品有400件，產出400件。

3)        原材料倉庫第三天，還是投放出400件產品所需原材料，由于E產品的A工序日產能是500件、B工序日產能是400件、C工序日產能是600件，所以第三天生產結束后，A工序前未完成的在制品有0件，產出400件，B工序前未完成的在制品有400件，產出400件，C工序前未完成的在制品有400件，產出400件，而F產品A工序的日產能是700件，B工序的日產能是500件，C工序的日產能是600件，所以第三天生產結束后，A工序前未完成的在制品有0件，產出400件，B工序前未完成的在制品有400件，產出500件，C工序前未完成的在制品有400件，產出400件。