某企業他們一共有A、B、C、D四個工序，這家企業只生產兩種產品，這家生產企業的瓶頸工序是第二個工序B工序。根據歷史數據我們發現瓶頸工序最長的停機時間為半天（4個小時），而且是因為缺料導致的停機。這家企業是一天8個小時工作制，每個月工作22天。每道工序的標準產能分別是：

針對這家的生產基本情況，請問如果這家企業每道工序的生產過程都沒有出現缺料和設備問題，同時沒到工序的都沒有出現生產質量問題，都能夠按照標準產能要求完成生產任務。請問在這種理想狀態下，這家企業最多可以生產出多少產品？

方案1，我們按照產能最大的工序的原材料需求量對生產投料進行生產計劃管控：（當某一天生產結束后，上道工序的產出同時計入下一道工序的在制品庫存）

1)        原材料倉庫第一天，投放出700件產品所需原材料，由于E產品的第一道工序日產能是500件，所以第一天生產結束后，A工序前未完成的在制品有200件，產出500件，而F產品A工序的日產能是700件，所以第一天生產結束后，A工序未完成的在制品有0件，產出700件。

2)        原材料倉庫第二天，還是投放出700件產品所需原材料，由于E產品的A工序日產能是500件、B工序的日產能是400件，所以第二天生產結束后，A工序前未完成的在制品有200+200件，產出500件，B工序前未完成的在制品有100+500件，產出400件，而F產品A工序的日產能是700件，B工序的日產能是500件，所以第二天生產結束后，A工序前未完成的在制品有0件，產出700件，B工序前未完成的在制品有200+700件，產出500件。

3)        原材料倉庫第三天，還是投放出700件產品所需原材料，由于E產品的A工序日產能是500件、B工序日產能是400件、C工序日產能是600件，所以第三天生產結束后，A工序前未完成的在制品有200+200+200件，產出500件，B工序前未完成的在制品有100+100+500件，產出400件，C工序前未完成的在制品有400件，產出400件，而F產品A工序的日產能是700件，B工序的日產能是500件，C工序的日產能是600件，所以第三天生產結束后，A工序前未完成的在制品有0件，產出700件，B工序前未完成的在制品有200+200+700件，產出500件，C工序前未完成的在制品有500件，產出500件。

4)        原材料倉庫第四天，還是投放出700件產品所需說材料，由于E產品的A工序日產能是500件、B工序日產能是400件、C工序日產能是600件，D工序日產能是700件，所以第三天生產結束后，A工序未完成的在制品有200+200+200+200件，產出500件，B工序前未完成的在制品有100+100+100+500件，產出400件，C工序未完成的在制品有0件，產出400件，D工序未完成的在制品有400件，產出400件，而F產品A工序的日產能是700件，B工序的日產能是500件，C工序的日產能是600件，D工序的日產能是400件，所以第四天生產結束后，A工序前未完成的在制品有0件，產出700件，B工序前未完成的在制品有200+200+200+700件，產出500件，C工序前未完成的在制品有500件，產出500件，D工序前未完成的在制品有600件，產出400件。

每日生產結束后的《生產統計表》如下：

根據上邊的計算我們發現，即使在設備沒有任何故障，產品不存在任何質量問題的情況下，在原材料供應上也是按照工序日產能最大需求量下投放原材料，但是產出依然也只有400件，由此我們可以證明企業在最佳生產狀態下的日最高產能是由瓶頸工序的產能所決定。