為什么要游學考察 “現(xiàn)代經(jīng)營企業(yè)，就是三分之一時間打造公司，三分之一時間研究公司，三分之一時間出去走走，去看看別的企業(yè)是怎么經(jīng)營的”------馬云 馬云當年替杭州市政府去美國討債時見識了互聯(lián)網(wǎng)，
【大綱】一、阿里巴巴的成功的秘籍?清晰的發(fā)展戰(zhàn)略?成功的管理模式?獨特的中西文化?夢幻的團隊組合?二、?阿里巴巴企業(yè)價值觀、愿景、使命是什么阿里六脈神劍是如何實施落地阿里愿景與使命是什么三、阿里巴巴的
《阿里基層管理三板斧》大綱-1天 n 課程背景 2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，
《揭密阿里組織變革》大綱 n 課程背景 阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值1000億美金
n 課程背景： 阿里巴巴，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，如何步
課程背景： 2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，市值最高5000億美金；螞蟻金服估值1500億美金，阿里云估值780億美金，釘釘估值30億美金，阿里業(yè)
課程背景： 新一輪科技革命來勢兇猛，我們正在從以控制為出發(fā)的IT時代走向以激活生產(chǎn)力為目的DT時代，互聯(lián)網(wǎng)會成為基礎設施，云計算會成為公共服務，大數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)資料，對企業(yè)的各項經(jīng)營和管理都帶了新的機
《阿里巴巴中層管理三板斧》大綱 n 課程背景： 2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，
《新零售時代下的阿里管理創(chuàng)新》 n 課程背景： 阿里巴巴從1999年18人創(chuàng)業(yè)的草根企業(yè)成長為世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體
《阿里巴巴績效管理與高效輔導》大綱-2天 n 課程背景： 阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最
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