《新零售時代下的阿里管理創(chuàng)新》

n  課程背景：

阿里巴巴從1999年18人創(chuàng)業(yè)的草根企業(yè)成長為世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域，在近20年的發(fā)展歷程中，有什么成功的秘訣呢？

n  課程收益：

?  了解阿里巴巴對新零售的思考

?  借鑒阿里如何培養(yǎng)與提升管理人才

?  阿里如何實現(xiàn)從戰(zhàn)略到KPI落地

?  阿里特色管理人力資源如何協(xié)助戰(zhàn)略落地

n

課程對象：企業(yè)管理層、HR等

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課程方式：案例分享、互動討論、視頻等

n  課程大綱

一、新零售時代阿里的布局

1、新零售的發(fā)展背景與趨勢

2、阿里新零售生態(tài)布局

3、阿里新零售的人貨場解析

二、新零售時代阿里企業(yè)經(jīng)營思維

1、阿里企業(yè)經(jīng)營商業(yè)思維-孫子兵法

2、阿里對管理人才的要求-九陽真經(jīng)

3、如何提升管理者能力-管理三板斧

?  基層管理三板斧介紹

?  中層管理三板斧介紹

?  高層管理三板斧介紹

三、新零售時代阿里如何執(zhí)行從戰(zhàn)略到落地

1. 如何定目標

1）如何目標分解-從戰(zhàn)略到組織，從組織到個人

?  如何曬KPI，將團隊目標變成團隊理想

2）如何追過程

?  如何盯目標，跟蹤檢查計劃執(zhí)行

?  如何激勵下屬

3）如何拿結果

?  用回顧復習的方式復盤-群體復盤

?  復制好的過程與結果

四、新零售時代的特色管理-政委體系

1. 政委的來龍去脈

2. 政委的職能與角色

3. 政委的特色工作

五、課程收尾：

1. 課程回顧

2. 答疑解惑