《揭密阿里組織變革》大綱

n 課程背景

阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值1000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用12年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴管理員工如何做到“散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。

n 課程收益：

n 企業如何激勵90后員工？（文化升級）

n 如何管理90后員工？（組織升級）

? 學習阿里績效管理手段？（管理升級）

? 學習阿里面對未來的人才標準（人才升級）

n 培訓時間：  1天（6小時）

n 大綱內容：

第一部分：阿里巴巴文化演變

1、阿里創業期的文化

2、互聯網時期的文化演變

3、阿里上市后的文化演變

第二部分：阿里巴巴戰略變革

1、 阿里發展期的戰略變化

2、 阿里上市后的戰略變化

3、 阿里當前的戰略變革

第三部分：阿里組織架構變革

1、阿里巴巴發展期的組織架構

2、阿里巴巴當前的組織結構

3、阿里巴巴組織架構的優劣勢

4、案例分析：阿里組織變化案例

第四部分：阿里績效管理演化

1、阿里績效如何設定？

2、阿里績效如何評估？

3、阿里績效如何面談？

4、阿里績效如何執行？

5、從KPI到賦能轉變

第五部分：阿里人才變化

1、創業時期對人才要求

2、互聯網時期對人才要求

3、 當前及未來對人才要求