張遠(yuǎn)坤,張遠(yuǎn)坤講師,張遠(yuǎn)坤聯(lián)系方式,張遠(yuǎn)坤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    績(jī)效管理問(wèn)題解決專家
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    績(jī)效管理問(wèn)題解決專家

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    人力資源類課程: 戰(zhàn)略性人力資源管理 基于KPI的績(jī)效管理體系應(yīng)用 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 招聘體系建設(shè)與面試技巧 平衡積分卡與績(jī)效考核 基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)體系建立 專業(yè)人力資源管理技能提升
    ¥20000 元/天
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    張遠(yuǎn)坤
    “智慧組織裂變之核心布局”咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)
    績(jī)效管理問(wèn)題解決專家
    “智慧組織力”及"雙因子"管理模式倡導(dǎo)者
    人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問(wèn)
    北大、中大、浙大EMBA特聘講師
    健力寶集團(tuán)人力資源總監(jiān)
    香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)
    法國(guó)SgT Group亞太區(qū)人力資源總監(jiān)


    行業(yè)資歷:
    十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
    對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、中小型企業(yè)做過(guò)整體的人力資源管理咨詢案。
    在企業(yè)國(guó)有體制改制期間,幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,處理了近百起勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資糾紛等案件,為企業(yè)直接減少了損失近千萬(wàn);并且建立了完整的績(jī)效管理體系以及薪酬體系,將各部門(mén)的工作效率提升了一倍,成功轉(zhuǎn)變?cè)瓏?guó)有體制
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    [張遠(yuǎn)坤]招聘體系建立與面試技巧
    《招聘體系建立與面試技巧》 課程大綱(二天) ◆ 課程定位: 招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無(wú)法回避的一道坎,也是眾多HR、用人部門(mén)的經(jīng)理都為之頭痛,而又無(wú)法一時(shí)攻破的堡壘,在招聘與面試過(guò)程中,常遇如下問(wèn)題—— --沒(méi)有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 --沒(méi)有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧 --沒(méi)有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法 張老師著眼于中國(guó)企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論
    2012-08-24
    [張遠(yuǎn)坤]戰(zhàn)略人力資源管理
    《戰(zhàn)略人力資源管理》 課程大綱(二天) ◆ 課程定位: 今天的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因而,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略或最新技術(shù),更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動(dòng)和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能,是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。 課程收獲: 
    2012-08-24
    [張遠(yuǎn)坤]薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
    《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 課程大綱(二天) ◆ 課程定位: 薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),薪酬福利對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性,對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
    2012-08-24
    [張遠(yuǎn)坤]基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)體系
    《基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)體系》 課程大綱(二天) ◆ 課程定位: 為什么老板對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)一擲千金,種下龍種,而最后收獲的卻是跳蚤,最終老板對(duì)待培訓(xùn)心灰意冷? 為什么企業(yè)員工對(duì)于培訓(xùn)無(wú)動(dòng)于衷,甚至帶有極大的抵觸情緒? 為什么企業(yè)中層執(zhí)行企業(yè)在崗培訓(xùn)計(jì)劃之前信誓旦旦,而最后執(zhí)行過(guò)程中基本上都是流于形式? 為什么我們的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率如此之低? 目前企業(yè)培訓(xùn)中卻存在諸多問(wèn)題,主要表現(xiàn)為:培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略目的
    2012-08-24
    [張遠(yuǎn)坤]高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班
    高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班 【培訓(xùn)收益】 進(jìn)入21世紀(jì)越來(lái)越多的成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)步入后人力資源管理時(shí)代,后人力資源管理時(shí)代是在素質(zhì)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行個(gè)性化管理的時(shí)代,人力資源部門(mén)如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中創(chuàng)造更大的價(jià)值?讓人力資源主管從模仿性向技術(shù)性轉(zhuǎn)變,并最終成為戰(zhàn)略參與型的主管。本課程從人力資源管理者職業(yè)觀、未來(lái)人力資源模式、人力資源管理者核心能力與人力資源管理改良四
    2012-08-24
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    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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