《戰略人力資源管理》
課程大綱（二天）
◆ 課程定位:
今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭優勢不僅取決于企業是否擁有天才的產品設計和服務、最好的營銷戰略或最新技術，更取決于企業是否擁有能吸引、調動和管理人員的合適的人力資源管理系統。戰略人力資源是支持企業的戰略中人力資源管理的作用和職能，是為企業能夠實現目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。
課程收獲：
培訓目標1：企業應擁有怎樣的核心人才才能使企業獲得競爭優勢
培訓目標2：企業為了獲得可持續競爭優勢，如何部署人力資源管理政策、實踐以及方法、手段
培訓目標3：人力資源管理如何與企業的發展戰略結合，如何整合人力資源管理系統各組成部分或要素
培訓目標4：如何搭建組織結構，將人力資源管理置于組織經營系統，促進組織績效最大化
◆ 課程優勢：
√情境代入，結合多個多家著名及快速成長企業案例透徹分析，講師現身說法；
√統合綜效，整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學員即學即用；
√注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐和技能為目標。
學員對象：企業中高階主管、人力資源經理、人力資源總監等。
課程時間：2天（12小時）
培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
課程綱要：
第一單元：戰略性人力資源管理
1、中國企業的三種形態
A、管理不怎么樣，但挺賺錢
B、管理很好，但不賺錢
C、管理很好，同時能永續地賺錢
2、企業成功的關鍵要素：戰略和組織能力
3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論
4、什么是戰略性人力資源管理
5、機制、制度、流程對于企業文化的直接影響
4、人力資源管理核心-3P系統內在邏輯關系
5、如何建立實施戰略的組織運作平臺
案例討論：聯想電腦的成功之道
第二單元：人力資源戰略規劃
1、中國企業在人才規劃上的缺失
2、企業跨越式發展的資源基礎是什么
3、人才戰略的六個問題
4、人才取得的兩種方式：外招和內培
5、如何建立實施戰略目標的人才隊伍
案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何通過有效的人才規劃，實現資產的倍增？
第三單元：核心人才招聘
1、中國企業在人才招聘上缺失
2、為什么說企業的競爭就是人才招聘的競爭
3、如何建立高效的招聘體系
4、如何用低成本招聘好人才
5、如何確定崗位的人才招聘標準
6、人才測評在招聘過程中的作用
7、如何進行有效的面試
8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何對人才進行同化
案例討論：深圳某企業是怎樣招聘與管理人才，在3年時間內，實現年營業收入從5千萬到5個億的跨越發展的？
第四單元：核心人才培養
1、中國企業在人才培訓上的缺失
2、為什么說培訓是一種經營行為
3、如何確保培訓的投入產出比
4、如何縮短員工的成長周期
5、培訓管理的四大步驟
6、如何建立完善的培訓體系
7、如何實施低成本的企業培訓
8、如何建立企業的“傳幫帶”學習模式
9、如何在企業進行OJT、OFFJT，SD
9、為什么說工作鍛煉就是最好的學習
案例討論：大亞灣核電站是如何通過建立高效的培訓體系，讓人才的成才周期縮短50%時間的？
第五單元：以戰略為導向的績效管理系統
1、中國企業在績效管理上的缺失
2、績效管理與績效考核的關系
3、績效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工）
4、如何讓績效考核簡單有效
5、如何分析量化考核指標
6、如何通過績效考核激勵員工的積極性
7、績效管理的步驟
8、如何在企業建立高效的績效管理體系
9、如何講績效管理理念植入企業核心文化
案例討論：廣州恒華集團是怎樣建立高效的績效管理體系，讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的？
第六單元：以勝任能力為基礎的薪酬管理系統
1. 中國企業在薪酬管理上的缺失
2. 薪酬管理的核心意義
3. 薪酬體系制定的關鍵步驟
4. 勝任力模型
5. 崗位價值評估
6. 薪酬調查
7. 績效薪酬在薪酬體系中的激勵作用
案例討論：深圳金德集團如何建立高效的薪酬體系，讓整個工作效率提高了1倍？
第七單元：結尾
1.戰略人力資源管理系統的總結
2.提問時間。
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