領(lǐng)導(dǎo)者角色是隨著時代發(fā)展不斷豐富和發(fā)展變化著的。人類社會的發(fā)展進入了21世紀(jì)，信息膨脹和知識爆炸讓我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，發(fā)展迅速、競爭激烈、優(yōu)勝劣汰成為了這個時代的顯著特征，人們的思維方式
案例1：在一家年銷售額數(shù)十億美元的中盤股技術(shù)公司，莫妮卡（Monica）是公認(rèn)的二把手。大家認(rèn)為她是推動制定收購戰(zhàn)略、讓公司在5年內(nèi)收入翻一番的關(guān)鍵人物，董事會則將她看作能在緊急情況下接任CEO的人
房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升 一、認(rèn)識和理解執(zhí)行力 房地產(chǎn)企業(yè)提升執(zhí)行力的目的和意義 影響房地產(chǎn)執(zhí)行力的原因分析 房地產(chǎn)執(zhí)行力提升模型 客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力提升 運營導(dǎo)向的執(zhí)行力提升 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)提升執(zhí)行力案例
《如何管理和激勵80、90后員工》課程大綱（1天） 【課程收益】 “80、90后”的員工就像一臺筆記本電腦，能創(chuàng)造無限的價值，同時須輕拿輕放，因為他們易碎。如何去管理和激勵這個群體，這是擺在我們每一位
高萬忠《時間管理》課程大綱（1天） 【課程收益】 時間是一種得到后就要馬上用掉的資源，正所謂時光易逝。因此我們不能管理時間，只能管理我們與時間的關(guān)系，有效時間管理的最終含義就是有效地管理我們自己。事實
《打造真正的企業(yè)文化——企業(yè)利潤的加速器》課程大綱 【課程背景】 如果我們把企業(yè)比喻成戰(zhàn)車，總裁就是駕馭者，是指揮千軍萬馬的領(lǐng)袖，那么，戰(zhàn)略就是前進方向，機制就是一個輪子，是團隊復(fù)制系統(tǒng)，文化是另外一
一、商業(yè)秘密的立法 二、商業(yè)秘密與知識產(chǎn)權(quán)的區(qū)別 三、商業(yè)秘密的構(gòu)成要件 四、商業(yè)秘密的內(nèi)容 五、如何保護商業(yè)秘密 六、員工的保密協(xié)議與競業(yè)禁止
（一）談判的含義 （二）談判的實質(zhì)——利益切換 （三）商務(wù)談判的特征 （四）商務(wù)談判的原則 （五）商務(wù)談判的模式(APRAM模式） （六）商務(wù)談判的類型 （七）商務(wù)談判的內(nèi)容 （八）商務(wù)談判的技巧
一、課程開發(fā)常見問題 重點不明確 標(biāo)題不規(guī)范 需求不清楚 結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn) 演繹無亮點 二、課程開發(fā)的幾個原理 木桶理論 大樹法則 三、課程開發(fā)模型——PRM 1、現(xiàn)象呈現(xiàn)：明確現(xiàn)象，不給原因和結(jié)論 2、原
《卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)課程大綱 主講 高萬忠 課程意義: 隨著企業(yè)的發(fā)展、員工素質(zhì)的提高、下屬能力的提升，甚至是社會文明環(huán)境的改變，都會要求管理者更多地展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，無論你處在哪個管理層級，只是你的
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