SPC的P是Process制程/流程，它是指「由“流程/制程”中做統計指標式的管控」（統計=S=Statistic），并藉由指標管制/管控=C=Control），簡言之其定義如下：說明一：SPC的定義
一、早做遲做都要做，不如早做。二、自己做？找別人做？不如先自己動手做！三、身體疲倦，心情懶散，但是做一做事反而會好起來。四、不知怎么做，不如先試一試才知應怎么做。五、上面雖然尚未交待，看情況99%一定
一、第一核心流程–人員流程1.謙沖為懷與知人善任 5.人事布局與配合策略2.專業堅持與技術人才 6.論功行賞與淘汰不良3.雄心勃勃與行動導向 7.關鍵職務與接班深度4.人員流程與人力斷層說明：非人事主
AtoA+是世界級名著，它不是論述，而是以比較實驗方法，找出11家卓越成功的企業，再輔以11家同類型失敗的并業做比較，另添加6家的支持論點，共28家企業的事實，證明了卓越有七步驟。卓越一手法：五星級領
「田口」二字對目前的工程師而言并不陌生,但是說得出其正確觀念與功能者并不多,而且有許多錯誤觀念與事實,卻在坊間與網絡上流傳著。錯誤一：正交表并不是田口發明的，正交表的L是Latin的L，又稱「拉丁方格
Q7品管七手法流行了35年，自1970年TQM全面質量管制時代即由日本人首先推介，亦列入TQM21技術之一，同時亦是550種常用管理手法之一。但是Q7-QualitySevenTools已有許多缺失，
思維Ⅰ：問題一定要先分析PA，才能做研判及決策DM。思維Ⅱ：先找出問題，或是建立偵測體制，才能在問題一發生時，即可知悉，因此自動化管制稽核技術十分重要，例如SPC。思維Ⅲ：找出問題后，已經是事后了，能
效率手則Ⅰ：身心健康為打拚未來之本。效率手則Ⅱ：起動試做為減耗壓力之本。效率手則Ⅲ：任務切小為具體可行之本。效率手則Ⅳ：評比優先為解除繁忙之本。效率手則Ⅴ：掌控思維為尋找對策之本。效率手則Ⅵ：短暫休息
一、工具改善為提升績效之本二、流程設計為運作順暢之本三、工作分析為進度管制之本四、標準作業為互動規范之本五、進度時序為具體執行之本六、分階目標為達成任務之本七、動靜調配為持續作戰之本八、接力分工為組織
首先介紹項目與管理二方面：定義一：管理是一個過程（流程），它包括APIC四步驟，簡稱一只無尾豬（APIG，將G去除形成APIC），這四個字的中文意思十分簡單，分析-計劃-執行-管控（Analysis-
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
