2018年FMEA修正版的特別說明 撰稿者賀禮博士,FMEA首席專家與QIE品質改善工程學創始人,留美IE工業工程博士,輔導中國制造業質量管理20餘年經驗。以下是十八點簡短說明，要深入者請參考賀禮老
六希格瑪培訓后復習量表 依您培訓學習后的認知情況，自1-5評量 （1代表完全不明白，5代表100％明白，3代表50％明白） 1.（正態）我知道有正態分布，它是左右對稱，中央突起，永不交叉，它的橫座標
不同的職位，對執行力有不同的做法，但不變的是，執行力是一個一個的過程（process），讓人可以訓練有素地把事情做完。為了達到這個目的，執行者必須先瞭解自己所在的位置，再一點一滴改進。 賀禮將執行力分
第一招、認識TWI的4+1“J”，JI工作教導/JM工作改善/JR工作關系/JS工作安全與JA工作分析。TWI中融入了IE工業工程的基本精神——即JA工作分析拆解（JobAnalysis）。并添加IE
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流程管理是三角度方向的課程,習修后必須熟悉三方向的管理技能。第一方向——狹義的運作流程OperationProcess，它包括了：2PERT模式2站點間ST標準工時2簡化的箭頭圖2D/P流程設計（De
問題分析與解決策略（PASS-ProblemAnalysis&SolvingStrategy）已是一種專業化模式，綜合了多元化的技巧與手法。但是由于企業界人員素質不齊，公司為了讓每一個人對問題
人人知悉「營銷4P」，但是學術界非要它改成5C模式，這是沒有意義的，只要將其內容活用即可，而不必在乎用什么名稱，二者的爭議來自第3P通路，又稱Channel，于P/C大戰有關系。3P-Placing
營銷企劃案MarketingPlan有別于營銷活動企劃MarketingActivityPlan，后者只是一般企劃案，它只需要以總務企劃/項目企劃方式找出以下七大項目內容，預算一個合格企劃案：內容一：
口訣一：QC質量管制CQ則是質量成本口訣二：內部外部損失加上預防鑒查成本口訣三：客戶退貨重工添加特別加工成本口訣四：內部消耗資材產生額外損失成本口訣五：檢查人力工時浪費毫無價值成本口訣六：培訓有關人員
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