面對海南大學的“211”工程建設目標，管理學院未來必須關注中國熱帶地區的“農工商管理”、“中國熱帶海洋管理”、“特區管理”的學科創新與建設上，努力把管理學院建設成為中國熱帶地區的高層次的管理人才培養
海南大學是于2007年8月由原華南熱帶農業大學與原海南大學合并組建而成的省屬綜合性重點大學，是海南省與教育部共建高校和國家“211工程”建設高校。經全國MBA教育指導委員會專家考察評審，2003年5
（一）加強企業文化建設 企業核心競爭力是企業特有的經營化了的知識體系。因此, 構成核心競爭力的技術要素還要在企業內部與企業的經營理念進行有效整合, 并與企業的組織文化融為一體, 才能形成企業獨特的核心
（一） 走連鎖經營之路 餐飲業要做大做強，有兩條路徑：一是依靠資本運作，二是依靠連鎖經營。 1．標準化經營。肯德基、麥當勞之所以能發展到幾千家店的規模，關鍵就在于標準化，餐飲特許經營的標準化是復制單店
一、我國服裝企業的網絡營銷背景及行業發展狀況 我國是世界服裝消費的第一大國，服裝企業和服裝品牌眾多。隨著我國加入世貿組織，國外服裝巨頭紛紛開始大規模進入中國市場，我國服裝市場的競爭變得更加激烈。面對嚴
（一）快速消費品品牌問題的拓展策略 1.大型企業的策略 針對這一問題，我們反觀外國企業可能有所借鑒，如百事可樂，百事能在飲料市場上與可口可樂一決高下正是其廣告投入取得的偉大成果，百事可樂將自己定位為“
銷售網絡繁多，代理層層加價 一家制藥企業的銷售網絡，有全國代理商、區域代理商、省級代理商、地區代理商、縣級代理商、甚至還有鄉鎮代理商，最后才到診所和藥店。哪一級代理商都要有利潤，因而藥品銷售環節是層層
知識的創造與利用，企業之間的競爭，最終都要靠知識的載體——知識型的員工來實現。關于知識型員工的概念，最初由美國管理大師彼得·德魯克在其著作《巨變時代的管理》中提出：“知識型員工是指那些掌握和運用符號和
隨著金融體制改革的不斷深入，國有專業銀行向國有商業銀行轉軌已邁開了步伐。當前金融競爭主要集中在兩個領域：一是傳統業務的競爭，即通過健全和完善經營管理機制，鞏固和擴大自身傳統業務的市場占有率；二是中間業
衛生事業關系民生和社會和諧,是推進社會主義和諧社會建設的一部分。國家推出了新醫改政策,這對醫藥企業提出了新要求,原有的市場競爭格局將被打破,必然對醫藥行業產生巨大的影響。醫藥企業需要調整思路,開拓進取
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