1、敢于決斷－－克服猶豫不定的習性 很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段，總是左顧右盼、思前想后，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢于做出重大決斷，因
一忌：坐門等客。經商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。只有跑動，才能得知市場信息，找準時機，方能盈利。 二忌：沒膽量。俗話說，只要有七分把握便可行動，余下的三分把握靠你爭齲
1、記住，平均每天看電視超過三個小時以上的，一定都是那些月收入不超過兩千元的，如果你想要月收入超過兩千，請不要把時間浪費在電視上。同樣的道理，那些平均每天玩網絡游戲或聊天超過三個小時以上的，也都是那
中層管理者到底該管什么？ 從大的方面，管理的內容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執行角色，沒有什么管理職能，無需探討；對下屬是領導角色，帶領團隊，需要管理
如果說高層管理是企業的“大腦”，基層員工是企業的“血肉”，那么，中層管理就是企業的“脊梁”。 企業缺乏執行力的一個關鍵就是——中層！ 中層連接著企業內部上、下、左右。在實際工作中中層管理者經常是被上
中國咨詢業市場化進程起步于上世紀90年代初，以“何陽賣點子”為開端，經過10余年發展，目前已初具產業規模，注冊公司數萬家，從業人員上百萬，服務遍及社會經濟的各個領域，行業細分為工程咨詢、管理咨詢、市
工作交給員工，難免會因考慮不周或技術不精而造成一些缺憾。在這種情況下，老板總是習慣的指示員工應該怎樣去做。當然在遇到一些重大問題時，是絕對有必要指明方向或遵循原則的。但問題是，如果指示太過詳盡，就可
意大利經濟學家和社會學家柏拉特，在他所創造的柏拉特原則中指出：在一個群體中，重要的成份通常只占全部成份的一個相對小的比例，所用的實際數字是百分之二十和百分之八十的價值，這就是二八定律。 這個原則令人
孟子曾說：“聞伯夷之風者，頑夫廉，懦夫有立志；聞柳下惠之風者，薄夫敦，鄙夫寬。”就是說，聽到伯夷的風格的人，貪婪之徒也會清廉起來，懦弱之輩也會有堅強不屈的意志；聽到柳下惠的情操的人，刻薄者就會厚道，
郭臺銘語錄：“外界說花錢是我的一種享受，還不如說花錢是我的一種追求，這就是我的哲學。” 臺灣首富郭臺銘旗下的鴻海集團，十年前營業額只有100億新臺幣，而2006年的營業額達到1兆臺幣，十年成長100
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